安全管理在企业管理中的重要性

安全生产是企业管理永恒的主题，是企业持续、健康、稳定发展的必要保证。也是政治稳定、社会和谐和人民安居乐业的必要保证。

安全生产的重要性

安全生产与企业效益的关系

生产是企业创造经济效益、获取利润的重要手段，如果企业生产中各个环节都处于危险状态，那么，生产过程还能正常进行吗7没有生产如何来为社会提供优质可靠的产品7没有产品又何谈经济效益呢7从一定意义上来讲，安全生产实际上就是完成产品生产的有力保障。是企业潜在的经济效益。如果说该企业重视安全。实行科学的安全管理，在实际工作中做到安全责任纵向到底。横向到边，将人的不安全行为和物的不安全状态调控到零位。何至于造成人员伤亡、企业降级、财产受损和有关人员受到责任追究的悲惨结局。

企业的效益是人创造的。不维护好人的安全谁去创造效益?且一旦发生事故既有直接损失。又有巨大的间接损失。所以安全的投入是取得长远效益的必要又充分条件之一。所以企业不能为了效益而忽视安全投入。

安全与效益是统一的。所以在企业发展过程中。在追求经济效益的同时也必须追求科学的安全管理。以保证企业生产在保障安全的环境中得到健康的发展。只有这样才能减少伤亡事故。减少经济损失。才能取得更好的经济效益。所以，把安全生产视为与企业的经济效益等同是无可非议的。

安全与企业总经理的关系

总经理是企业安全生产的第一责任人，在经营决策上必须优先服从于安全。这是法律所规定的。各级组织在生产经营活动中也必须遵循优先服从干有关安全的法律规定：违章指挥所造成的严重后果，或在施工中没有采取行之有效的施工安全措施而发生的重大安全事故。也将受到法律的追究。企业各级领导对安全生产要身体力行。在安全生产的时候。落实好安全措施：在落实和检查生产任务完成情况的时候。检查安全状况：在年度总结评比的时候，总结评比安全生产：发生安全隐患时要果断排除。发生安全事故时要坚决做到“三不放过”。

安全与企业社会信誉的关系

企业的社会信誉是一种隐形效益、无形资产。是企业所获得的社会评价。创造好的信誉相当程度上依靠人的因素。人的安全无保证。怎能去创造信誉?安全生产、文明施工就是在直接创造企业信誉。

企业安全状况与社会稳定的关系社会主义建设的首要前提是社会稳定。一个企业发生重大安全事故必然对社会产生很大的冲击波。在社会上产生负面影响。影响社会稳定。

施工安全与企业职工的关系职工是企业的主人，职工有依法维护自身安全的权利。企业有对职工进行安全教育培训的义务，职工要通过安全教育培训提高安全意识。掌握安全技能。只有安全技能提高了。安全意识增强了。安全事故才可以避免。

安全事故给企业带来的负面影响

企业的发展是靠生产来创造经济效益。从而促进企业的各项工作。而要更好地完成生产任务。创造更高的经济价值。没有一个良好的安全环境是很难实现的。随着市场经济的不断完善。各企业都在市场中展示着各自的优势，以赢得市场和投资商的信任。这其中。安全业绩是不可缺少的条件。因为。安全是体现企业核心竞争力的主要标志。

中国建设报2002年元月7日头版报道建设部开出行政处罚书《西安”4.26”事故责任单位被降资质》。施工资质等级由一级降为二级。企业信誉受到极大影响。由于资质降为二级。企业参加社会投标。承接新项目将受到致命打击。

新形势下安全管理人员应

具备的素质

为适应当前安全生产形势和满足安全管理的需要。必须建立一支长期稳定和高素质的安全管理干部队伍。企业安全管理人员在新时期应具备如下要求：

熟悉国家安全生产各项法律法规。

随着社会主义市场经济的不断完善和发育。企业安全管理人员必须熟悉掌握与职业安全卫生相关的法规、法则和各项方针政策：在工作中应会正确地运用法规和有效手段来保证生产中各环节中的安全有序，并根据国家的法规和行业的规定，及时制订一些适合本企业的规章制度。

在我国加入WTO和经济全球化的今天，安全管理干部还要积极主动地学习国际性的职业安全卫生和环保法规体系，使我们的施工企业能真正溶入世界经济、进入国际建筑市场。

爱岗敬业

作为一个安全管理干部必须时刻牢记：世界上一切事物中人的生命是最宝贵的，安全工作与广大职工的生命每个家庭的幸福息息相关，责任重于泰山。要在本职工作上，以人为本，怀着一颗对企业负责的赤子之心，对安全工作无限热爱，无怨无悔，在工作中敢抓敢管，无私奉献。

精通安全技术和丰富的管理经验

安全管理人员要一专多能，安全技术与安全管理是一个涉及多学科、多门类的科学，这就要求安全管理人员知识面要广，专业知识要精，运用起来得心应手。只有这样，才能在生产过程中发现问题，有针对性地提出整改意见。在高科技突飞发展的新世纪里，会不断有新的工艺、新材料出现，它们对安全、健康、环保有何影响7这些都应不断进行学习和研究。随着企业体制改革向深层推进，安全管理工作也要不断开拓进取。在企业改制过程中，面对多种所有制，安全管理干部必须具有改革的意识和头脑，坚持实事求是、脚踏实地的工作作风，不断在实践中丰富自己科学知识和管理经验。

安全管理综合协调能力

安全管理人员是领导的参谋和助手，在安全管理上必须具备较强的组织能力，既要及时了解上级主管部门和安全监察部门的工作要求，做到及时向领导汇报，上情下达，又要与横向各有关部门配合默契：在安全管理工作中既坚持原则，又要有一定的灵活性，以利于调动方方面面的积极性，共同搞好安全工作。

作者：孔德霖