做好“安全工作”不一定能够成就一家企业，但如果安全生产出现严重问题,足以毁掉一家企业。赛为安全始终以解决企业安全生产管理难题和挑战为出发点，以让“安全”成为企业发展坚实保障和核心竞争力为目标，为客户提供有针对性的、实战型解决方案，标本兼治，从根本上彻底扭转企业安全管理被动局面，突破安全管理“瓶颈”。赛为安全的解决方案有以下４个突出的特点：
• 简单：把复杂专业的安全管理简单化“平民化”，让所有员工都乐意参与；
• 实用：有效解决安全管理难题；
• 突破：借助互联网技术，使安全管理系统、规范、落地、自驱；
• 高效：为管理者提高效率，为基层员工减轻负担。
集团公司安全管理顶层设计与体系优化
安全生产标准化建设和优化
安全征程:快速提升安全管理方法(七大要素)
双重预防机制:企业“标本兼治”预防事故发生
安全领导力:安全生产“一岗双责”实施方法
应急与危机管理
危害辨识与风险评估
全员HSE履职能力建设与评估
安全征程plus:快速提升安全管理方法(九大要)
| 项目 | 简介 | |
| 安全管理顶层设计 |
集团公司旗下企业众多，业态复杂，如何从集团公司总部层面实施有效的安全生产管理是很多集团公司面临的挑战。本服务将辅导客户从集团公司层面解决以下安全生产管理的关键问题：
• 优化模式：研究集团公司业务管控模式，梳理并明确集团公司总部与 各下属企业之间的安全生产管理职责界面 • 建设文化：制定集团公司安全文化内涵并辅导安全文化建设 • 统一标准：从集团层面统一安全生产管理与技术标准 • 实施激励：明确下属企业安全生产绩效测评与考核办法并建立相应的奖惩机制 • 树立标杆：辅导创建集团安全生产标杆企业 |
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| 安全管理体系咨询 | 1.“安全征程”安全管理整体提升 |
借鉴国际一流企业安全管理先进经验，充分考虑本土企业安全管理现状，赛为于2015年研究开发了可在较短时间内帮助企业显著提升安全管理水平的一整套方法（称为“安全征程”），并取得了非常好的实施效果。 |
| 2.安全生产标准化体系建设 | 一个基于企业业务和安全生产风险特点的安全管理（安全标准化）文件体系是企业实施有效安全管理的基础，本服务不仅在于所编制\优化的文件体系满足标准框架要求，更在于其适用性、可操作性和实施的有效性。 | |
| 3.QHSE管理体系建设 | 本服务在于明确企业QHSE管理要素要求及各部门\岗位QHSE职责，通过对标ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系，同时参考同行业在QHSE管理方面的最佳模式、良好实践及理念，形成一套符合企业特点，执行性强、完备性高的三标一体化管理体系。 | |
| 4.事故双重预防机制体系建设 | 本服务不仅仅是帮助客户满足主管部门或者上级对双机制建设的要求，更主要的是帮助客户建立一套真正能够长期运行的风险分级管控和隐患排查治理机制，解决好事故预防这一安全管理核心问题。本服务的关键在于对风险管控标准的优化、履职测评与考核制度设计以及对适用在线工具的应用。 | |
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5.HSE管理现状评估（差距分析） |
通过HSE管理现状评估（差距分析），对标国际一流企业HSE管理好的做法，识别被评估企业HSE管理薄弱环节并提出有针对性的管理提升建议。 | |
| 6.HSE管理体系审核 | 依照ISO45001或者企业现行HSE管理体系要求，同时参考行业及国际先进做法，识别企业管理体系各要素的运行状态，对发现的不符合或改进机会提出有针对性的改进建议。 | |
| 安全管理专项咨询 | 1.风险梳理与管控标准优化 | 安全管理的核心是管理好业务中的风险，避免因风险失控导致事故发生。虽然很多企业都在开展风险评估，但评估结果往往不甚理想。借鉴国际一流公司的思路，赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方法，通过培训客户评估人员，一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对相应的管控标准进行优化。 |
| 2.自驱型班组安全管理模式建设 | 作业在班组，风险在基层。抓好了班组安全管理就打造好了企业的安全管理基石。通过梳理班组安全管理的管理事项及相应的管理标准，通过互联网工具对班组履职实施监测、评比、考核，打造班组有能力管好、有动力管好并且管得越来越好的自驱型安全管理模式。 | |
| 3.消防安全专项评估 | 几乎所有的企业都存在火灾风险，部分企业因为存储、使用易燃易爆物品或大量存储可燃性物品而使火灾风险更加突出，一场大火可能使多年积累的财富化为乌有，甚至造成人员伤亡。火灾预防措施是否到位？消防系统运行是否正常？是否满足设计要求？人员是否具备扑灭初级火灾的能力？消防系统的维护保养是否到位？消防安全专项评估由资深消防专业人员对被评估对象的防火管理及消防系统管理进行评估。 | |
| 4.流程工艺安全分析 | 通过HAZOP、LOPA、SIL等工具方法对工艺装置进行工艺风险辨识、评估，进而提出相应的改进建议。 | |
| 5.基于过往事故分析的行为安全管理 | 统计显示，不当的作业行为占到事故直接原因的97%以上，控制导致事故发生的不当行为可以非常有针对性地降低事故发生的机会。行业/企业过往的事故是最好的老师，本服务通过对被评估企业及所在行业过往事故进行分析、统计、研究，找出有可能在本企业导致事故发生的主要作业行为并指导开展有针对性的观察、纠偏与安全行为固化，持续改善作业行为。本服务有别于常见的行为安全管理，采用互联网工具也使得对行为观察的开展情况和观察结果的动态监测、结果分析更加的便捷。 | |
| 6.非常规作业安全管理提升 | 作业许可管理的是危险性较大的非常规作业，管理好非常规作业可以很大程度上避免严重事故的发生，国际一流公司无不将作业许可当做安全管理的重中之重。本服务将对标国际一流企业作业许可管理好的做法，对客户的作业许可管理流程和许可证内容进行优化，对涉及作业许可的各角色进行培训并帮助建立作业许可关键角色授权管理机制，建立作业许可各层级的专项检查与审核机制，确保作业许可管理从各管理环节和细节达到预期的管理效果。 | |
| 7.事故管理 | 一个未遂事故可能就是一个严重事故发生前的最后一次避免机会。全面报告未遂事故及各种小的事故，对事故进行原因分析并实施针对性地管理改进是安全管理非常重要的一个环节。本服务包括与管理层沟通事故管理理念，协助建立机制推动未遂事故报告，辅导参与事故调查与原因分析的人员事故调查与原因分析方法。 | |
| 应急管理咨询 | 1.应急管理整体评估 | 本专项评估的内容包括企业是否针对风险较大的危害因素制定应急预案，应急预案编制是否符合国家或地区相关要求，评估应急组织机构和职责、应急人员资质能力、应急流程、应急物资、响应分级、周边应急力量、应急演练等内容。 |
| 2.应急预案编制与评审 | 根据危害辨识和风险评估结果，结合上下级单位现有的应急预案，按照国家和地方政府法规、规范或标准，考虑企业的实际情况（包括应急力量、物资等），编制应急预案，并组织专家评审，最终通过验收并达到政府备案目的。 | |
| 3.关键应急岗位能力训练与提升 | 在应急状况下关键应急岗位人员的应急处置与管理能力很大程度上决定应急走向。国际一流公司都非常重视对关键应急岗位人员的应急处置与管理能力训练与评估，确保各关键应急岗位人员具备必要的应急能力。本服务将研究客户的业务特点，构建各种可能的应急场景，训练各应急岗位人员对各种应急场景的处置方式和管理技巧，并开展相应的能力评估。 | |
| 4.应急演练设计与指导 | 根据企业应急演练需求，编制应急演练方案，设计各种可能发生的场景，指导/协调演练过程，并针对演练过程所观察到的问题提出改进建议。 | |
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