| 全员安全履职能力建设解决方案 | |||||||
| 本解决方案依托赛为长达16年国内外高端安全培训、咨询的专业沉淀，借助现代移动通讯、人工智能AI、“互联网+”、大数据与云端服务等技术，聚集行业顶级专家资源，针对企业“安全履职能力建设”四个层次精心设计研发了一套企业“全员安全履职能力管理系统” ，借助该系统可以非常便捷、准确、系统、科学地评估每一位员工的安全履职能力水平，并基于评估结果实施精准提升，紧紧围绕“干什么学什么，缺什么补什么，系统学习，精准提升，数字驱动，动态管理” 的核心设计思想，通过评估，学习，再评估，再学习的“循环赋能” 模式，将员工、班组长、安全专业人员、各级管理者的安全履职能力持续提升至所期望的水平，实现企业安全管理绩效显著提升！ | |||||||
| 企业“全员安全履职能力建设”四个层次 | |||||||
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| 紧紧围绕以“高层管理层安全领导力”建设为核心，从四个层次系统打造企业“安全履职能力建设”，有效提升企业安全管理绩效水平。 | |||||||
 | 1.高层管理层 - 安全领导力（一岗双责，有感领导） | ||||||
领导越来越重视安全，但大多数时候却“心有余而力不足”，这也直接制约了一个企业安全管理水平。换句话说：高层管理层的安全安全领导力水平是一个企业安全管理“天花板”。 | |||||||
| 2.中层管理层-安全执行力（直线责任，属地管理） | |||||||
| 中层管理层在一个企业的管理中占据的“腰部”关键地位，是实现公司各项管理目标的最中坚力量，而“腰软”导致了安全管理的压力很难通过各条业务线的管理者有效传递到基层和带动基层。 | |||||||
| 3.基层员工及班组长-安全作业能力 | |||||||
| 风险在现场，重心在基层，基层员工及班组长的安全作业能力是安全生产最根本的保障。 | |||||||
| 4.专业安全团队-专业支持力（有病治病，无病强身） | |||||||
| 安全专业队伍的专业能力高低决定了对企业的“安全生产专业支持力度和效率”，不但能够及时发现企业安全管理上的“短板”，更能够协助企业有效预防“短板”出现。 | |||||||
| 全员安全履职能力管理系统 - 核心功能 | |||||||
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| 解决方案优势 | |||||||
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| 实施流程 | |||||||
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| 企业“全员安全履职能力建设”流程-12个环节 | |||||||
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| 编制岗位安全履职能力矩阵 | |||||||
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在线试题库及标准答案 —— | |||||||
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| 下图：WEB端-系统搭建（案例） | |||||||
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| 在线测评 | |||||||
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| 下图：针对个人“弱项”，建议“提升课程”（举例） | |||||||
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| 针对测评弱项进行再次学习 | |||||||
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分析评估输出报告提出建议 —— | |||||||
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案例分享 | |||||||
| 以“生产管理业务科技干部”为例，同一部门“两次”测评结果分布图，每个“点”代表该部门的一个员工（见下图）。 | |||||||
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| 以“生产管理业务科技干部”为例，精准掌握每类人员“安全履职能力”的强弱项（见下图） | |||||||
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| 以“生产管理业务科技干部”为例，精准掌握每各班组对某一个 “安全履职能力知识和技能”要求的掌握情况，比如下图所示各班组对“危害辨识和风险评估方法”的掌握情况（见下图） | |||||||
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| 精准评判每一个人“安全履职能力”，系统自动输出“个人安全履职能力报告” （见下图） | |||||||
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测评结果应用 —— | |||||||
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成功案例 | |||||||
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本解决方案 已成功服务于多家知名企业 |  | ||||||
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相关咨询服务
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| 安全征程 | 双重预防机制 | 安全征程plus |
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| 全员HSE履职能力建设与评估 | 安全领导力 | HSE管理体系 |
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| 安全生产标准建设 | 危害辨识与风险评估 | 应急与危机管理 |
