安全教育培训-通化供电公司开展有限空间作业安全管理及安全责任清单培训

12月9日#赛为HSE微资讯 早分享，星期五，奋发图强！自强不息！

1、临泉县应急管理局开展烟花爆竹安全检查

为强化烟花爆竹安全管理，2022年12月8日上午，临泉县应急管理局执法人员对临泉县姜寨镇烟花爆竹零售店进行了安全检查。

检查中，检查人员检查了烟花爆竹零售店储存量和存储是否符合规范，是否存在储存、销售伪劣、假冒烟花爆竹产品，消防器材是否按消防要求配置齐全等情况。同时要求经营者要牢固树立安全意识，严格按照烟花爆竹安全管理规定，将各项安全防范措施落实到位，强化内部安全管理，确保安全。

2、通化供电公司开展有限空间作业安全管理及安全责任清单培训

为了为进一步强化公司有限空间作业安全管理，规范公司安全责任清单管理，有效落实安全生产责任，12月7日，通化供电公司安监部开展有限空间作业安全管理及安全责任清单培训。本次培训通过线上会议进行，公司相关人员共计59人参加。

本次培训，主要对有限空间作业安全管理规定进行培训，重点讲解了有限空间的定义、各级机构及人员的职责以及有限空间作业安全要求及案例分析等内容。同时，该公司安监部还对安全责任清单进行培训，重点讲解了安全责任清单的职责分工、编制发布、学习培训等内容。

下一步，该公司安监部将进一步加强有限空间作业安全管理和安全责任清单管理，有效落实安全责任，为安全生产工作保驾护航。

3、国网甘肃电力举办冬训首期“安全大讲堂” 开展安全管理体系建设主题培训

12月7日，按照国网甘肃电力2022-2023年度冬季安全教育培训工作安排，该举办首期“安全大讲堂”——安全管理体系建设专题培训。培训以“视频会议+线上直播”相结合方式进行。培训由该公司安监部高级主管贺洲强主讲。国网甘肃电力各事业部、各供电单位、各直属单位、省管产业单位及其下属单位安全生产管理相关人员共1167人参加培训。

培训以国家电网安全管理体系建设背景、基本概述、建设情况、文件编制及下一步重点工作为主线，深刻阐述了安全管理体系建设的重要意义和实施方法。主讲人还重点对国网甘肃电力安全管理手册中电网建设、电网运行、设备管理、配网管理及营销服务等板块内容进行了详细解读

据悉，国网甘肃电力遵循“依法治安、基层减负”“写我所做、做我所写”的原则，坚持“多做减法、少做加法”，全面修编了安全管理手册、专业程序文件、风险控制手册、风险控制卡等体系文件，同时还组织专班深入一线开展蹲点调研，贴近班组、贴近现场、贴近项目部，重点梳理专业部门与监督部门安全管理要求差异之处、职责界面不明晰之处、制约基层执行层面工作质效等内容，更好地解决安全管理痛点、难点问题，构建“锥子型”管理模式。

目前，国网甘肃电力已印发“1+38”体系文件和体系试运行阶段“1+2”系列指导文件；国网白银供电公司、刘家峡水电厂两家试点单位也已完成安全管理体系文件发文，正按照“五位一体”试运行思路开展各项试运行工作。

下一步，国网甘肃电力将全面推广安全管理体系，通过责任意识“双驱动”和PDCA大小“双循环”，全面构建与专业管理深度融合、责任内嵌、管理闭环的双重预防机制，全力推进安全管理的标准化、规范化和体系化。

冬训期间，按照“安全大讲堂”工作安排，国网甘肃电力还将陆续举办消防安全、电网风险管控、安全生产反违章管理等23项专题培训，覆盖综合安全及设备、配网、调度、建设、营销、网络、后勤、产业等专业，全面提升全员安全意识、安全知识和安全技能水平，为公司安全生产奠定人员素质基础。

4、十七冶集团山东分公司：强化基础管理 提升项目安全生产能力

　　为有效防范遏制各类生产安全事故发生，筑牢安全生产底板，近日，十七冶集团山东分公司东营高新区创业产业园项目深入落实“项目管理提升年”“安全生产提升年”要求，多举措提高安全施工水平。

　　压实主体责任，落实全员安全责任

　　项目部严格落实全员安全生产责任制，层层压实安全生产主体责任，全员参与项目标准化管理 。细化明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，促进“全员安全责任制”以及“一岗双责”在安全管理工作中落到实处，进一步提升项目安全管理能力。

　　加强教育培训，营造浓厚安全氛围

　　项目部紧抓安全教育培训工作，通过研讨学习、实地指导、案例分析等方式，带领员工深入学习新《安全生产法》《安全生产责任清单》等安全生产法律法规、管理制度、岗位技能。

　　在对施工人员持续开展常规性安全教育培训的同时，项目部还组织开展“行为安全之星”“平安班组建设”、一线工人上讲台、安全警示教育、安全专项教育等多种形式安全教育活动，项目部有效开展不同工种针对性专项教育47次、全员安全警示教育9次、颁发行为安全之星安全奖励21人、安全班组奖励14次，营造了浓厚的安全生产氛围，有效促进施工人员积极参与安全工作，安全工作变被动为主动，安全管理成效显著提升。

　　严控分包入场，源头控制安全风险

　　扎实开展违法分包转包资质挂靠专项整治，开展“依法治安”合规性自查自纠，确保生产经营活动依法遵规、合法合规。完善承包商准入制度，建立承包商事故“黑名单”。多系统联动对分包履约能力进行考核，对于安全基础薄弱、事故多发的分包队伍不予合作，共组织内部审核6次，识别否定不具备安全管理能力及条件分包队伍2次。

　　实行分包、班组“包保连责”制，将分包队伍安全监管纳入项目部安全管理体系，实行无差别管理。强化对项目施工作业全过程监管，严格审核分包商施工组织方案、安全技术措施及安全操作规程，从源头防控风险，显著提升分包队伍管理能力。

　　规范操作工序，严格审核高处作业

　　为预防建筑施工过程中易发、频发的“高处坠落”事故风险，项目部高度重视各项高处作业工序，编制制订了具有针对性的预防高处坠落事故安全专项活动实施方案以及高处作业审批制度。高处作业前对现场防护、人员符合性、劳保用品配备和作业环境等进行现场审核验证并进行针对性的安全技术交底，作业全过程监督，对违章操作行为及时制止并进行记录考核。高处作业审批制度实施以来，项目部共现场审核验证高处作业164次，进行安全技术交底56次，识别排除高处作业前作业场所隐患32条，对隐患问题多发单位考核7次。

　　专人专职监督，全面管理特种设备

　　施工现场共安装七台塔式起重机，八台施工升降机，特种设备操作人员全部持证上岗，同时，项目部配备特种设备专职管理人员，采取专人专管的形式对特种设备从进场验证到投入运行、定期维保以及特种设备操作人员管理等每一个细节进行跟踪管理。截至目前，已对特种特备操作人员进行专项安全教育9次，专职管理员全程跟随维保人员对塔式起重机维修保养14次，施工升降机维修保养6次。

　　深入排查隐患，高效提升安全管理

　　项目部通过项目经理带班检查、专项检查等隐患排查形式持续深入开展安全生产隐患排查整治，累计下发隐患整改单29次，排除隐患78条，日常巡检结合智慧工地系统安全管理模块进行隐患排查治理，通过手机拍照将日常安全巡检发现的安全隐患问题上传至系统，将隐患问题整改要求及时推送到整改责任人，整改责任人整改完成拍照上传，并经安全管理人员系统复验，隐患完成整改。目前，系统记录排查次数3181次，隐患总数838条。同时，现场运用智慧塔吊可视化监控系统实时监控塔吊作业，扫除视觉盲区，及时预警危险。

　　下步，项目部将聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，落实“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”工作要求，坚持各项安全任务有部署、有落实、有检查、有考核，采取坚决有力措施提升项目安全管理能力。

5、中油电能电力技服公司多措并举强化安全管理

“高空作业必须系好安全带，作业平台必须安装防护栏，严禁高空抛物。动火作业前半小时内必须进行气体检测，作业过程中按要求进行复测，做好记录，每处动火点至少准备两个灭火器。”12月5日，在大庆油田中油电能热电一公司中和池生产废水排放治理工程早会上，中油电能电力技术服务公司质量安全环保部副主任宋建忠作为总承包单位项目负责人，一边对施工承包商进行安全技术交底，一边重点提示当月公司《重点整治典型问题》，反复强调当天施工涉及的高危作业注意事项。这是今年电力技术服务公司以“五抓”为纲，多措并举整治安全生产重复性隐患问题的一个缩影。

抓思想提认识。针对个别干部员工对安全生产重复性隐患问题熟视无睹、习以为常的情况，公司自上而下深入开展安全教育，讲原因、讲危害、讲责任、讲方法，引导全员绷紧安全弦。各级领导带头弘扬严实作风，分头深入基层调研，当好安全生产宣传员、监督员，一级带着一级干，一级做给一级看，让员工深刻认识重复性隐患问题的危害，感受公司整治安全生产重复性隐患问题的决心和力度，进一步明晰重复性隐患问题整治的要求和方向，凝聚共识，形成合力。

抓定位明责任。厘清机关部室之间安全管理职责界面，落实“谁主管谁负责”原则，推行管理追责制和安全生产记分制。生产部牵头组织有关部室及基层单位，对应急预案修订不及时、应急培训不到位等问题进行梳理，制定整改措施，及时跟进督导整改情况和长效措施执行情况，提升了应急管理工作水平。财务部在承包商管理环节突出施工能力测评，严把承包商入场关；财务干部积极学习业务范围内的安全管理知识，提升“管业务必须管安全”的实操能力，为抓好资产维修项目和资产设备管理奠定坚实基础。

抓重点划范围。根据自身业务实际，把工程施工、电厂脱硫设备检维修及电网运维线路检修确定为重点整治领域。梳理自2021年4月至今检查发现的多项问题和隐患，建立重复性隐患问题管理台账，通过大数据分析，将承包商管理、高危作业管理、设备设施管理等纳入重点整治对象。对重点领域和重点对象重拳出击，集中整顿，取得显著成效。第三季度与去年同期相比，电厂运维板块承包商管理问题降幅达82％；高危作业许可问题降幅达88％；消防安全管理问题降幅达64%；设备设施管理问题降幅达56%。

抓基层强基础。针对整治安全生产重复性隐患问题过程中暴露的短板、弱项，进行专项安全培训，解决专业技术岗和管理岗“想不想管好、能不能管好、敢不敢管”的问题，解决操作岗“会不会、做不做”的问题。修订完善安全生产责任制和双重预防机制，严格落实奖惩机制，激发基层单位安全管理主动性和创造性。内蒙古海拉尔供电分公司针对作业许可存在的重复性隐患问题，对苏一变电所、德二变电所、分公司主管领导、线路队相关人员进行严肃批评，并给予安全绩效考核。新疆供电分公司开展无违章站队评选活动，对无违章站队进行表彰奖励。变电工程部在施工现场用扩音器反复提示安全风险，培养员工良好的工作习惯。

抓专业除隐患。公司成立13个HSE专业委员会，推动专业化安全管理。自今年6月开始，在每月一次的公司办公会上，公司领导、机关部室长、基层单位党政正职共同听取一个安全专业委员会和一个基层单位的工作汇报，总结经验，推动安全管理走深走实。4月27日，工程施工专业委员会在园区生活污水治理项目检查中发现较大隐患后，专门召开工程施工反思会、管理追溯协调会，立行立改，举一反三，保障了项目安全推进。7月15日，供电专业委员会在例行安全检查中，发现个别员工对保安线的用途理解不到位、使用不规范，当场进行批评教育，分享停电检修时发生的感应电压伤人事故案例，让员工深刻认识到保安线就是生命线，从思想根源上消除此类安全隐患。

6、龙唐鸡西供热公司开展安全生产从严管理专项行动

近日，龙唐鸡西供热公司各部门之间协调联动、通力配合，将安全生产从严管理专项整治行动方案进行层层细化分解，扎实有效推进各项工作任务的落实，牢固树立“大安全”“大监督”管理理念，为保持安全生产持续稳定局面保驾护航。

强化安全制度体系建设。生产各部门共同梳理安全生产制度体系，查找制度漏项，确保现行制度条款合理完备。并将制度清单下发至各生产班组，每周通过龙江考试平台进行制度培训与考试，持续强化职工对制度标准的掌握。

强化作业现场安全管控。该公司充分落实“一级抓一级，逐级抓落实”的工作要求，始终保持安全管理严抓严管的高压态势，严格落实各层级人员监督旁站工作机制，全过程跟踪指导安全技术措施及质量验收。积极调动公司、部门和班组三级管理人员深入生产现场开展反违章检查，通过钉钉管理、视频监控及和对讲等系统进行线上监督管理，不断规范提高现场作业标准和作业现场的安全管控力度。

强化生产队伍能力建设。该公司着重提升青年职工的职业素养，生产部门每周按照专业划分，组织青年职工进行考试，并对考试成绩不合格人员给予相应的处罚。班组内由经验丰富的老职工负责引领指导新职工，以“一带一”模式，帮助新职工快速融入到生产工作中去。 同时按照省公司供热企业主要生产岗位持证上岗标准，组织各级生产管理人员和低压电气操作人员每年进行复审取证工作，坚决杜绝无证上岗现象发生。

强化外包队伍管控工作。该公司始终严把外包队伍六道关口，统一整合完善安全协议内容，充分运用违章负面清单和黑名单管理机制，刚性约束外包人员安全作业行为。业主带班负责人每日进行现场检查，督促各项安全措施落实，确保施工作业有序开展。对于“小、散、远”等室外作业现场，要求作业负责人利用和对讲系统将作业现场情况进行实时回传，实现远程在线监督，确保作业现场安全可控在控。

【安全生产标语】

落实一项措施，胜过十句口号