安全生产是企业中“天”字号的大事，因此，企业的每一个班组，都应坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段，做到防患于未然。
一、班前会准备阶段。班前会，又称预备会，班组长根据上级交办的各项工作任务，原原本本地传达到班组的全员中去，讲明任务指标，完成时间，分析完成任务的有利条件和不利的因素以及工作中会出现的问题，并提出有效的防范措施，做到心中有数，把事故消灭在萌芽之中。
二、工作实施阶段。工作实施，又是现场管理，而现场管理又是人、财、物、料最集中，流动量最大的工作生产的过程，有80％以上的职工，都集中在现场，人的不安全行为和物的不安全因素以及现场的复杂性和困难，这些都要求班组长必须抓好工作实施阶段的现场管理工作。现场管理是“四个”阶段中最突出的一个环节。
三、工作结束阶段。结束阶段是最容易发生事故的时刻。由于班组工作比较顺利，或者班组人员思想麻痹放松，工作虎头蛇尾，产生侥幸心理，这些都是不安全的苗头。班组长应该进行思想教育，做到善始善终，否则，工作就会“一着不慎，全盘皆输”，酿成事故。
四、工作讲评阶段。讲评阶段又是总结提高的过程。班组长根据全员工作的全过程，进行全面的总结，指出任务完成情况，优点是什么，问题又出在哪里，以利于今后在工作中发扬，克服不足，保障安全生产。
在现代企业管理中，职业健康安全管理体系（OH&S）的内审是确保工作场所安全的重要环节。通过内审，企业能够识别和评估潜在风险，采取预防措施，从而避免事故发生，保障员工健康和企业财产安全。
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