论油田社区安全管理

摘要：本文从长庆油田社区安全管理的现状出发,分析了长庆油田社区安全管理存在的问题,并针对这些问题提出了行之有效的对策。

一、油田社区安全管理现状

油田推行HSE管理体系已有多年的时间,以人为本,提高安全意识,开展风险识别和控制的宣传教育,完善HSE管理方案和岗位指导手册,完善各项安全生产规章制度,层层落实安全生产责任制,强化现场基层的基础管理工作,完善事故应急预案,切实建立起安全生产的长效机制,全面提高安全生产的管理水平,是油田公司安全管理的核心工作,目前效果显著。

但是随着国际油价的走高,石油化工行业的处境得到很大改善,油田社区的建设突飞猛进。现代化的物业在各大新型城市拔地而起,与之相配的设施装备,先进的物业管理引领当地社区的建设,安全管理也逐渐引起社会及居民的高度重视。

二、油田社区安全管理存在的问题

（一）安全事故有时难免-对安全管理工作认识上的误区这种认识在现场的安全管理人员都有一定市场,在一些安全管理的潜意识中,有不违章就完不成作业任务的错误说法。有这种意识的人其实是没有真正认识到安全生产的重要性。

（二）管理管理，一罚就灵一一安全管理考核上的误区

不可否认,罚也是一种教育手段,对于纠正错误,改进工作有着很重要的促进作用。在安全管理上,我们应坚持管理就是服务,教育与处罚结合的原则,以舆论导向、典型引路、表扬鼓励为主,经济和行政处罚为辅,重教育,重制度约束。管理人员要深入基层、深入现场发现问题,解决问题,积累经验,改进工作方法。实际上,采用奖大于罚的办法,能够创造一个积极向上的氛围,可以更好的调动职工的积极性和创造性。

（三）HSE培训是过场一一安全培训方面的误区

重视员工培训,建立一支高素质的专业队伍,是保证我们企业安全生产的前提。每个项目每个作业任务都是由人来完成的,在工作中大部分安全事故的发生说到底还是人员的操作失误及安全意识淡薄引起的。企业应坚持以人为本,积极开展各种技能培训和QHSE安全培训,使员工真正提高专业能力和安全意识,严格按照各种工序的SOP作业。只有通过大量反复的相关知识的培训,才能让员工牢固地树立安全、质量重于一切的思想,才能将安全意识和服务质量控制深入到每一个环节,让公司的效率最大化。目前公司正在逐步加大对员工的各项培训力度,相信通过一系列的培训和学习,能进一步激发员工的事业心和责任感,自觉为提高安全意识,做到与企业同呼吸工命运。

三、油田社区安全管理的主要对策

油田社区取得飞速发展,这是油田安全水平的提升和社区

创新管理并举,同时,资金投入得到有效的保障和使用,使得社区安全文化处处可见,环境着力提高。随着油田社区建设以“和谐美丽社区建设”为主线,以“保障生产,服务生活,维护稳定”三项职责为根本,以“规范化、标准化、精细化、信息化”四化管理为重点,以持续提升服务保障,综合管理和可持续发展“三种能力”为目标,大力实施企业管理创新实践,取得显著成效。

（一）构筑安全有效管理机制

一个团体没有章程,没有制度,无论在基地维护准备工作,还是现场生产,都将混乱不堪,更加无法进行安全的有效管理和控制。所以必须要有章可循,建章立制才能够构筑安全生产的有效管理机制。

建立健全安全宣传教育、培训机制,确保全员参与,制定宣传教育、培训效果监督检测手段,进一步提升社区的安全管理水平。主要工作是以“安全社区”建设为依托,针对老年人、儿童等“高危人群”和交通安全、燃气安全等“高位项目”制定相关的安全宣传教育、培训目标和实施方案,调动高危人群积极性,改善安全现状。

狠抓安全环保责任的落实,坚持“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的工作思路,切实加强安全消防进社区活动的组织领导,充分发挥社区安全组织机构的职责和作用。逐级签订安全环保、消防安全责任书,审定员工安全保证书,层层传递安全环保责任,通过实行“四书”（责任书、协议书、指导书、保证书）工作制,落实“三负责”谁管谁负责、谁监护谁负责、谁操作谁负责和“三全”（全员、全过程、全方位）管理,把安全责任和安全措施落实到每一位员工、每一项工作环节、每一时段。

政府职能部门进社区主要是警官、法官、律师的“三管”以及便民的幼教、医务、银行、邮政、保险代缴的公共管理服务,这些资源的引入是推进社会管理创新的具体举措。这些为老百姓办实事、解难题的服务进社区,每一项都为社区平安“加分”,从而奠定了社区平安稳定的基础。必将对丰富群众文化生活、提高居民综合素质、提升社区文明程度起到积极的促进作用。

（二）提升社区安全文化软实力

安全社区理念的不断导入,是提升社区安全文化的软实力。安全社区是本世纪初引入国内社区建设,主要表现在“安全社区”文化诊断和造势安全社区文化的系统提炼与表达安全社区文化的宣传,融入与发展。这其中注重员工、居民住户的安全知识教育和安全行为的培养是重中之重。一是以技术大培训、岗位大练兵、技能大比武为契机,以“五型班组”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组）创建活动为载体,完善陌监管网络,制定培训计划,抓好全员培训,确保员工队伍安全素质的提高。二是活跃社区文化,广泛宣传社区精神文明公约,提高文明新风、文明行为,利用社区资源,在“安全生产月”、“安全警示日”“6.5环境日”“12.4”法制宣传日等活动到来之际,充分利用案例、换季、专题、现场四种教育方式和“五种途径”（安全活动、安全演讲、座谈讨论、员工大会、宣传媒体）,大力进行安全、消防法律法规规定、安全防范意识和安全知识的宣传教育,逐步引导职工、住户把安全防范变成一种习惯,使日常习惯更加安全。

开展“安全社区建设”活动,加强安全文化建塑,在社区形成了安全文化氛围,发挥了以下作用一是“安全社区”建设更加注重“以人为本”,更加注重管理创新,着力解决经济社会发展的突出矛盾,着力解决关系人民群众切身利益的突出问题,发挥了行为引导作用二是安全社区建设积极提倡安全文化,积极实施公民道德建设工程,发挥了行为和谐作用三是由于安全文化树立了良好的社会公德规范,把人们对安全的不同认识融合起来,形成统一意志,发挥了行为协调作用四是通过安全文化的制度文化,用严格的规章制度,操作规程和作业标准约束使居民的行为,良好的安全价值观和职业安全道德来约束员工和居民的行为,因此发挥了行为规范作用。

（三）加大安全隐患治理和应急管理力度

创新型社会管理引入物业管理,使得社区管理职能化。“一键式”服务,“窗口”服务亲情化服务,24小时限时维修服务,等不断引入人们眼中,更多的人会关注,我们的小区会不会安全,保安是不是尽职尽责,物业人员是不是能及早发现排除小区存在的安全隐患,让我们快乐、安全的生活在这个大家庭中,是很多人备受关注的。

强化风险管理和隐患治理工作。根据季节特点,制定季度安全生产措施,开展专项隐患排查治理活动,严格落实隐患排查消项制,定期（每月）组织人员排查所管辖区域隐患,对较大隐患建档,采取监控措施逐项消项。鼓励员工积极排查身边的隐患,每季度汇总隐患排查情况,根据排查出的隐患等级对员工进行奖励,调动员工主动识别身边风险、排查身边隐患的积极性,形成安全生产人人管、人人抓良好事态。建立健全应急管理管理机制,完善

三、四级应急预案程序和领导小组,修订完善应急预案和关键岗位应急处置程序,重新审视各类应急预案,重点看是否符合实际,是否具有可操作性,能否解决问题,预案制定实行标准化作业程序,成为HSE管理体系的重要组成部分。

强化检测仪器和特种设备的安全监管。进一步落实《特种设备安全监察条例》,对压力表、检测仪器和特种设备要建立档案并定期检测,对检测检验发现的问题及时整改。特种设备作业人员持证率100%。要搞好特种设备运行状况的安全评估和评价,加大对设备隐患的治理力度。做好对关键装置、特种设备、污染源、安全防护设施和检测仪器的检测建立重点污染源档案和污染源信息数据库,明确每个排污口的污染物种类、数量,以及治理设施运行情况。要定时、定点完成计量器具和测量仪器的校验,确保计量覆盖率、准确率100%。

（四）切实加强安全监管队伍建设

安全监管监察队伍人员素质高低、能力强弱,关系到履职能力大小和监管成效。建设素质高、作风正、能力强的安全监管监察队伍,是落实科学发展观,加强新形势下安全监管监察工作的战略举措。因此多年来,企业一直从抓业务培训、抓作风建设、抓监管方式等方面培养和锻造这支力量。

抓好安全生产监管人员培训教育,是加强安全生产监管执法工作、规范监管执法行为的基础。一是切实加大各级监管人员的培训力度,以培养和提高安全监管人员思考问题、发现问题和解决问题的能力为目标,制定切合实际的培训计划,在鼓励自学的基础上采取外出观摩学习的方法,提高基层安全监管人员综合能力。二是充分发挥社区安全组织机构的职责,把社区安全文化建设与扁平化管理有机结合,把社区安全管理职能纳入管家职责范围,充分利用楼道公告栏、宣传栏和社区文化活动的宣传阵地,加大社区居民的安全环保意识的培养和教育,促进社区文化建设。每月针对小区里的老人年老体弱,自理能力较差,防火意识淡薄等特殊情况,教育鼓励楼长坚持深入老职工家中开展防火安全检查,在检查过程中,发现问题及时整改,同时给老人们讲解最基本的用电、防火等相关注意事项。有意识的让老人从小区楼长身上学到很多消防安全知识,让楼长成为居民的保护神。真做到了服务居民、贴近居民,为居民送温暖。推动提升我站消防安全管理水平,确保小区安全稳定,为维护小区和谐稳定做出新贡献。三是突出重点部位和关键环节的管理。突出小区消防管理,扎实开展两个“11.9”消防义务宣传活动,制作消防宣传栏、悬挂横幅、张贴消防安全知识强化小区住户消防安全宣传教育,坚持开展每季入户检查和特殊时期及要害部位的专项检查,每月对小区内防火等级低的部位（门面房、临时住户、出租房、食堂）进行专项检查,及时消除火灾隐患,确保全年无火灾事故。突出加强设备管理,落实设备挂牌及专人负责制,定期维护保养,严禁设备带病运行突出关键作业管理,水电维修、进入有限空间等重要作业必须严格执行作业许可制度,必须在采取有效的安全措施和监护下实施,较大及有一定风险的作业现场,落实领导跟班监控制度。进一步规范完善安全、消防各项规章制度,提高规章制度的可操作性。

（五）严格考核评比不断推进社区安全管理工作持续发展

安全管理进社区,是构建和谐社会的重要任务,为进一步落实安全工作责任,必须严格考核和评比。把社区安全工作的建立,纳入年底考核内容,与绿色社区、和谐社区同考核、同评比。开展安全管理进社区活动的先进集体和先进个人的评比活动,对工作扎实、成效显著的单位和个人予以表彰奖励。安全工作领导小组定期组织考评,每季度召开工作会议,对安全管理进社区工作进行总结和讲评,促进安全工作的顺利开展。

（六）齐抓共管，不断增强安全合力

安全管理不仅仅是一个项目负责人的个人行为,也不仅仅是带队工程师的个人行为,更不是一个操作人员的个人行为,安全作业,安全生产是个全员参与的行为,只有团队里的每个人都依照相关的安全规定去做,才可以形成一个强大的安全合力,有效防止安全事故发生。有首歌曲是这样唱的“一支筷子轻轻被折断,十支筷子牢牢抱成团。”我们的队伍也需要这样,大家上下一心,齐心合力,发扬良好的团队精神,才可以真正做到安全生产,人人有责,才可以有效控制项目作业成本,为公司创造最大化的产值。

企业需要拥有这样的团队,这样的集体,心往一处想,劲往一处使,扎实作好安全生产的各项保障,才可以引领之,实现公司做精,做强,做大的目标。