在生产现场，目视管理是一种重要的安全管理方法，它通过人工观察和检查来确保生产现场的安全。以下是一些生产现场目视管理的安全管理要点：
1. 制定目视管理计划：根据生产现场的特点和风险评估结果，制定适合的目视管理计划。明确每个岗位的责任和任务，并确保每个员工都理解并遵守这些要求。
2. 培训员工：为所有员工提供必要的培训，使他们了解目视管理的重要性以及如何正确执行。员工应被教育如何观察和识别潜在的安全隐患，并及时报告问题。
3. 设立警示标识和安全提示：在生产现场的关键位置设置标识和提示，以引起员工的注意。例如，标识危险区域、紧急出口和消防设施，提醒员工佩戴个人防护装备等。
4. 定期巡视检查：安排经验丰富的工作人员定期巡视检查生产现场，发现并解决潜在的安全隐患。巡视检查应该包括设备的正常运行情况、工作区域的清洁度和整洁度，以及员工是否正确佩戴个人防护装备。
5. 建立安全报告和记录系统：确保有一个有效的安全报告和记录系统来记录目视管理的结果和发现。这些报告和记录可以用于后续分析和改进，并在需要时提供依据。
6. 加强沟通和反馈：与员工保持良好的沟通，鼓励他们积极参与目视管理，提供反馈意见和建议。定期组织安全会议，讨论安全问题并分享最佳实践。
7. 持续改进：不断改进目视管理方法和流程，根据实际情况进行调整和优化。通过经验总结和学习，不断提高生产现场的安全水平。
8. 严格执法和惩罚制度：建立明确的安全规章制度，并坚决执行。对违反规定的行为进行纪律处分，以起到警示作用。
总之，生产现场目视管理的安全管理要点涉及制定计划、培训员工、设立警示标识、定期巡视检查、建立报告记录系统、加强沟通和反馈、持续改进以及严格执法和惩罚制度等方面。通过遵循这些要点，可以有效提高生产现场的安全性，并确保员工的身体健康和生产环境的良好状态。
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