浅谈高速公路养护生产安全管理

摘要：从几个方面介绍了高速公路养护生产安全管理。

安全生产是一个经济问题，也是一个社会问题，更是一个严肃的政治问题。作为高速公路养护工作具体实施部门，常年在车辆穿梭的高速公路上进行养护生产，更应切实把安全生产工作摆到更加突出的位置，保证公路养护生产工作的安全性。人员管理是安全管理工作的核心。我认为在管理的过程中要坚持预防为主的原则，做好各方面的管理工作。

1、提高安全生产意识

高速公路养护生产工作具有艰巨、复杂、持久等特点并且对公路的安全使用具有至关重要的作用，因此必须保证生产工作的安全性。首先，要提高全员的安全生产意识，安全工作始终要走在各项工作的最前面，全体工作人员都要对安全生产有一个清楚的认识，要给予高度的重视，切实做好各自岗位的工作，保证每个环节都能安全进行。其次，要发挥领导的带头作用，领导对安全要有足够的敏感度，在会议上要着重强调安全的重要性，通过对一些安全例子的分析，总结其中的经验和教训，启发本单位员工对安全工作的理解与认识；要经常到现场进行突击的检查，一旦发现问题就要严查原因。每个施工工地的具体负责人都是一把手，如果该工地出现任何的安全事故，这些负责人要肩负起第一责任，这样的安全责任制度是通过经验总结得来的，能够有效提高各级领导安全生产意识，减少安全事故的发生。

2、制定健全的安全管理制度

完善的生产责任制度是安全生产工作顺利进行的保障，因此在制定安全管理制度时，要以安全生产的相关法律法规作为基础，同时要充分结合本单位的实际情况，尽可能将每个环节、每项工作的细节都做明确的规定与安排。安全管理制度中最为重要的就是责任制，要明确每个部门、每个岗位的负责人和责任人，要每位员工都清楚了解自己的责任，可通过层层签订安全责任状的方式形成一条安全链，一旦出现问题能及时找到原因所在。单位及各部门的领导在时刻关注安全管理制度进行的情况，在实行过程中给予员工细致的指导，让员工切实掌握安全管理工作的内容和方式，以便更好地进行配合。要对员工进行严格的考核，明确奖罚措施，做到公正、公开、公平。单位的领导要经常深入一线，了解员工所反应的实际问题后及时找出解决问题的方法。安全生产工作是每位员工的责任，安全管理制度也是对每位员工的约束，只有保证全员遵循制度的规范要求，才能有效地提高安全生产工作的效率。

3、做好安全生产的培训工作和教育工作

培训和教育是提高全员安全意识的重要途径。一方面可以通过召开会议、讲座、分发安全手册等方式对全体工作人员进行安全知识的普及与教育，另一方面，可以让专业的技术人员对员工进行技术指导，避免由于操作不当引起的安全事故，同时，员工在平时的工作中也要注意积累经验，保证工作的安全进行。通过安全培训和教育可以促使员工转变对安全生产的态度，从被动转向主动，切实做好分内的工作，为整个生产过程的安全贡献一份力量。

4、规范作业流程和养护现场

养护工作必须有一定的作业流程，在进行养护作业时受到的影响因素比较多，例如交通流量、天气状况等，因此在工作的过程中要严格按照流程进行，在作业前要先做好安全措施，既要降低施工对交通顺畅的影响，也要保证施工过程中的安全；操作过程中和操作完成之后要确保警戒标志处于良好的布置状态，给予施工人员和过往车辆及行人正确的安全指示。要按照《公路养护技术规范》的要求来布置养护现场，对养护的路段、物料的摆放、人员的安排及工序的衔接都要有明确的计划，提高养护的工作效率，降低养护工作的危险性。

5、提高安全生产工作的预防性

在进行养护工作时必须坚持“预防为主”的原则，要经常检查施工现场的情况，包括施工标志的摆放、人员的着装等方面。不断总结经验，及时发现施工中存在的问题，尽可能排除影响安全的因素，提高处理安全隐患的预见性，切实保证工作人员、过往行人和车辆的安全。高速公路养护是一项复杂、艰巨、长期的工作，因而养护中安全管理工作也具有这样的特点。要保证养护施工中的安全生产，必须要结合每个施工工程的特点，制定相应的安全措施和应急方案，从每个岗位抓起，对养护生产的管理进行细化，保证工作环节的有序衔接，提高全体员工的安全意识，发挥领导的指导作用和监督作用，尽可能及时发现并处理存在的安全隐患，降低事故发生率。