赛为助力昊龙集团风险评估及风险管控落地

为加强集团风险评估及风险管控能力，进一步提高企业安全生产管理水平，2019年1月24日，云南昊龙实业集团有限公司（简称昊龙集团）开展了风险评估及风险管控业务培训，培训邀请我司专家级培训师张文海授课，昊龙集团董事长锁芳、总裁马永升及集团公司各位副总裁、集团下属53家单位正副职、安全管理人、生产管理人、人事和财务部负责人等共396人也参加了此次培训。 

培训从国家政治对安全管理要求为切入点，紧扣“系统评估风险，分级管控风险”主线，以企业实际需求为重点，全面解读如何通过风险评估及风险管控不断完善集团安全管理体系。同时，结合典型事故案例，深入剖析了事故根源，结合博德和洛夫特斯事故致因理论，讲述高层管理者、中层管理者、基层管理者及操作层等不同层级人员该怎样做才能将风险评估及风险分级管控落到实处。此外，张老师还展示了赛为安全自主研发的一款以企业风险管控为核心的“安全眼”软件产品如何科学助力企业推动企业风险管控工作，实现企业风险管控的持续完善及优化。

昊龙集团非常注重经营管理的科学化，在安全管理方面更是奉行着严格的要求。而此次的风险评估及风险管控业务培训，便是昊龙集团推动公司安全生产管理持续改进之举。昊龙集团董事长、总裁及集团公司各位副总裁全程参加培训，足见集团对全面提升其风险管控能力的重视及决心。

此次培训得到了昊龙集团董事长锁芳和总裁马永升均的高度认可，他们表示后续还将考虑使用赛为独立研发的风险管控信息化系统“安全眼”助力集团持续健康安全发展。

此次业务培训，不仅能使昊龙集团各级参训人员树立安全风险辨识管控意识，熟悉风险评估及管控知识和技能，强化其风险分级管理工作的责任，而且通过向昊龙集团公司参训人员展示业界优良做法，能帮助其提高其工作水平、不断规范其工作流程，有助于其厘清风险辨识、评估和风险管控紧密关联的内在逻辑关系，从而在工作中真正落实集团风险管控工作，并实现持续改进。

背景：

云南昊龙实业集团有限公司成立于1998年，是一家集铅锌钛矿采选冶、水电开发、房地产、建筑建材、化工、物流、金融、旅游为一体的集团化民营企业，现有参股、控股公司50余家，总资产140多亿。截止2018年9月，昊龙集团累计上缴税金30.16亿元（2018年上缴税金5.8亿元），创造了8500个就业岗位。昊龙集团先后跻身于昭通市私营企业50强、云南省民营企业100强、云南企业100强、云南省优强企业、中国民营企业综合竞争力50强之列。

赛为安全拥有强大的HSE管理专家库，能够从事石油天然气、化工、电力（核电）、交通运输、工程建设、冶金采矿和机械制造等诸多行业双重预防机制建设咨询服务，协助企业强化风险管控方法和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采取有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。还能结合“安全眼”在线安全管理系统平台助力企业双重预防机制建设工作数字化、信息化、科学化，精准解决双控体系制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，实现安全管理的革命性突破。欢迎垂询洽谈。