企业要想建立双控体系，第一要聘请的安全专家对安全“双控”系统构建的背景、基本概念和系统建设的事项进行详细了解，与此同时，企业管理者对“双控”安全体系建设的实施方案要有明确的研究，然后确定构建“双控”安全体系的组织架构执行计划和工作计划。
特别要强调，安全“双控”体系要以减少生产现场事故隐患为重点，要通过开展风险辨识、评价、分级管控与隐患排查治理等一系列工作，持续开展，提高本质安全度，努力实现企业安全“零伤害”的目标。同时，小编对“双控”体系建设有四点看法：
一、是责任落实、安全保障到位，安全主管部门要细化安全“双控”体系领导机构职责，确保“责任到人、任务到岗”；
二、是教育培训到位，安全“双控”体系是专业性很强的体系，需要全员参与，安全专家、工厂各部门要对员工开展多方位教育培训，不断提高员工的安全“双控”意识与能力；
三、是制度建设到位，安全主管部门要与安全专家一起，不断完善细化体系制度文件，确保能有效指导安全生产工作；
四、是隐患排查治理到位，各部门要根据各自职责分工，按照体系建设的工作要求，保质保量完成职责范围内的风险辨识与隐患排查治理工作。
在当今数字化时代，随着企业信息化程度的不断提升，网络安全问题变得越发突出。对于集团公司而言，保护其重要数据和系统安全至关重要。为了解决这一问题，很多集团公司会选择寻求专业的安全技术咨询服务。那么，如何选择适合集团公司需求的安全技术咨询服务呢？以下是一些建议：
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2023-12-07
