输油站场安全目视化推进工作之薄见

摘要：2009年，集团公司下发了《安全目视化管理规定》，随后管道公司也启动推行了作业现场目视化管理工作，下发了《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》。长沙分公司作为新建的、即将投产的管线，以此作为标准，稳步推进分公司的安全可视化工作。

本文简要介绍了安全目视化的概念、作用，述说了推行安全目视化工作需要进行的几个步骤，随后结合本单位的一个实例讲解了安全目视化推广过程中需要注意的问题及个人的看法和建议。

一、安全目视化

在E版体系文件《安全目视化管理规定》中，安全目视化管理的概念是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。安全目视化是通过看得见、摸得着的实物，把理论安全及安全教育、安全培训变成了有形的、直观的图形或文字、颜色，将课堂式的安全教育提到现场，理论灌输式安全教育变成自觉的安全行为规范，一看就懂、一学就会、一用就灵。

二、输油站场的安全目视化

1.建立工作目标，组织机构

推行目视化工作应建立目视化工作领导小组，负责整体的目视化推进工作。这个小组除了控制整体目标的实现之外，还管理着目视化的样式及制作加工，以便实现整体的统一。

2.确立方针策略，制定活动计划

目视化管理的有些内容，要强调统一性，如标牌的大小、色彩、位置，定量划线的线条颜色、宽度和意义，各种安全标识的形态和颜色，设备故障中、检查中、待修理中的信息显示等等。目前，分公司执行的是管道公司的《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》，已经拥有了统一的标准。另一方面，为了不束缚全体员工的独立和创新精神，显示站队特色，应建立起一种能更多人参加的推进模式，如自上而下的推广网络。只有更多人的参与，才能保持目视化管理的活力，也不致于使信息呆滞、落后。

3.选商、立项、安装

目视化工作在推进过程中，选商、立项、安装是非常具体、详细而又重要的一环。目视化工作所需要的各种标牌需要与厂商不停的协调。协调的内容则详细到了一个字的字体、一个线条的粗细、高低。一个不经意的失误可能会造成严重的后果，导致造价不菲的标牌变成废料。这需要制作商与目视化管理人员的共同努力，两方都要有极高的耐心。

很多标识刚安装时色泽光彩鲜艳，质量上乘，但时间一久，开始褪色、生锈，甚至于最基本的支柱出现问题。这对于一个输油站场而言是不可接受的。所以，这些要求应作为极为重要的条款写入与标牌厂商的合同中，由厂商对此风险进行控制。同时，作为承包商，必须遵守我们的管理规定，这是选商的必要条件。

4.安全目视化的一个实例

我单位一个站场实际安装图。站场区域分工艺区、ESD区、值班室、大门等（如“图1”）。

图1某站场平面图

从“图1”可以看到，该站场面积较小。设计上生产区与值班室也并没有设置明显的界限。为了给来访者以必要的提醒，部分标识放置在了大门口。大门口按照目视化标准的要求，放置进站须知、反违章禁令、站区平面图、进入生产区请您注意（如“图2”）。

图2某站场门口标识

三、安全目视化作用及注意问题

1.安全目视化管理的作用

（1）快速传达安全信息

安全目视化管理的作用，就是迅速快捷地传递信息。依据人类的生理特征，利用标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确、形象直观地将潜在的问题显现出来。不管是员工，还是来访者，都可以一看就清楚明了，问题在哪里，看一眼就能明白需要注意的是什么。

（2）促进企业安全文化的建立和形成

安全可视化管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹的表彰，公开讨论栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。

2.安全目视化管理中以下问题应注意

（1）安全目视化管理是一项长久的任务

安全管理的重点是风险控制，每年随着现场风险的新增和消减、新设备新工艺的引进，需要重新对安全目视化标识进行重新评估，对现场标志不规范、不全面的及时进行补充或整改。

（2）标牌材质的选择

首先，安全色、标签、标牌白天、晚上、光照对视觉的影响。其次，从安全的角度出发，用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质或者其它强刺激性气味。最后就是气候的影响，南方与北方、室内与室外的环境完全不一样。所以可能需要采取不同的材质解决问题。对安全色、标签、标牌等应进行日常检查也非常重要，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，及时重涂或更换。

结论

作业现场实施安全目视管理可以有效提高在作业现场的安全管理工作效果，在作业现场的所有人员可以通过目视明白作业现场存在的安全隐患及各工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除作业现场的各项安全隐患，大幅度减小作业现场发生安全事故的可能性。