课程价值

■ 提升领导者对安全管理思考的维度和高度；
■ 打破企业安全管理水平和绩效的天花板；
■ 构建领导者体系化的安全管理模式；
■ 建设适合自己企业的安全文化；
■ 规避企业安全管理过程中的法律法规风险。

课程总时长：

5小时53分49秒

适用人员：

高层管理人员

课程提供方式：

■ 加密优盘快递运输    

 ■ 网络云盘自助下载   

 ■ “安全眼”平台集成

视频课程试看

高宝良

    近30年企业安全生产管理实践和咨询经验。海洋石油对外合作从生产一线到高级EHS管理岗位从业经历。曾任石油天然气行业安全生产标准化委员会委员和国家安监总局海洋石油作业办公室深圳监督处处长。

      研究国际一流企业EHS管理良好作业实践在中国文化和中国企业EHS管理现状下的应用，创建了能够在短时间内显著提升企业EHS管理水平的方 法-“安全征程”，并辅导拾数企业实现了EHS管理的全面提升。是国际一流企业如罗尔斯-罗伊斯、壳牌石油和国际安全专业机构如NEBOSH授权培训师。创建了借助互联网技术的培训、评估、再培训和再评估的安全环保履职能力评估与提升模式并实现了非常好的实施效果。

高层管理

安全领导力

系列课程

视频课程总时长：

5小时53分49秒

第一部分：

安全生产是企业和主要负责人的头等大事

■  安全生产已经上升成为政治问题

■  企业安全生产主题责任

■  企业主要负责人7大安全生产责任

■  企业主要负责人可能承担刑事责任

■  做不好安全会毁掉一家企业

■  安全生产是企业头等大事

第二部分：

企业安全生产抓哪些关键环节

■  安全管理2大目标：遵法合规和风险受控

■  遵法合规是安全管理的底线

■  控制好风险方能预防事故

■  风险控制始于风险评估

■  安全管理履职能力决定了安全管理成效

■  让制度落地是安全管理最大挑战

■  实施保命规则，创建敬畏制度氛围

■  安全可靠的设备设施是安全生产基本保障

■  抓好作业安全会避免绝大多数事故

■  向事故事件学习，推动持续改进

■  为可能的万一做好准备

■  构建体系化的安全管理模式

第三部分：

安全领导力是安全生产的核心推动力

■  理解安全领导力

■  一把手的安全领导力是企业安全生产决定性因素

■  影响一把手安全领导力的关键因素

■  安全领导力自我评估

■  如何提升自我安全领导力