有的企业，一旦出现安全生产事故，下意识就认为是安全管理部门的错误，安全管理部门往往也是第一个挨批的。其实安全管理部门也挺冤的，虽说安全管理部门是负责公司的安全生产管理工作，但具体的工作实施还是由相关部门负责的。

安全管理部门是在各部门工作实施过程中针对安全方面起到监督、提醒、建议的作用，而不是身体力行去帮别人工作或者帮别人“背锅”。就像道路上出现车辆交通事故，责任不是交警，而是开车的人，因为开车的人违反了道路交通安全规则，作为交警是提醒道路上的车辆驾驶人要安全行驶车辆、遵守交通规则。安全管理部门的职责用十六字总结就是：监督、检查、督促、指导、教育、培训、建议、咨询。

道理大家都懂，但在实际执行过程中，不仅是企业老板会把安全事故的责任归咎到安全管理部门头上，甚至发生事故的部门也是如此理直气壮责怪安全管理部门。甚至我们经常会听到一句话“若我们都把安全做到位了，还要你们安全部门做什么？你们安全部门在公司存在的价值和意义在哪？”

之所以会出现上述的情况，是因为这些公司的领导、生产管理人员对安全部门的作用、权责范围不了解或了解不全面或存在错误的认知。没有站在全公司的角度看待安全管理，而是仅仅从生产过程的角度看待安全管理。

2021年9月1日起实施新《安全生产法》将“安全生产责任制”修改为“全员安全生产责任制”，将原来的高大上的喊口号式的笼统责任转变为严格的落实到全员的责任制。

那么问题来了，一家公司的安全管理难道只是管理生产过程的安全？其它方面业务的安全就不需要安全管理吗？生产过程的安全管理若没有另外的监督部门是否可行？若不可行，应由哪个部门负责监督？针对外部相关单位有关安全方面的反馈、抱怨或意见，生产部门能负责到底吗？若不能，应由哪个部门负责应对会更合适？

因此，一家公司的安全生产管理，不只是关注生产过程的安全管理，而应覆盖所有的业务过程，不能只是站在生产过程的角度看待安全管理工作，而应站在公司整体发展的角度看待安全管理工作。

退一步来讲，即使生产过程的安全管理，生产部门都做到位了，试问作为公司的领导敢百分百放心吗？是不是要设置一个监督部门才会相对比较放心？就像司机驾车上路，若道路上没有任何的交通安全规则指示约束，即使你认为做到安全驾驶了，你会觉得是真的安全吗？

举个例子，现在很多旅游景点都设置有玻璃栈道，假如玻璃栈道两面没有牢固的护栏，即使游客严格按照景区的规则在玻璃栈道上游玩，请问游玩过程中你会安心吗？你敢安心吗？你敢上去吗？正是有了两边牢固的护栏，游客才有了上去游玩的安心。安全部门的角色就类似玻璃栈道两边的护栏，为公司上下安全保驾护航的心理作用。

防患于未然，把所有可能的风险降低在可控范围内，防止事故发生，才能发挥安全部门的应有作用，让领导和员工放心工作，让生产和发展稳步前进。也许，才是安全管理部门该为之努力的方向吧。

很多人总抱有侥幸心理，嘴上重视内心不屑一顾，实际上是因为没有找对科学的方法。赛为安全借鉴国际先进的安全管理经验和方法，结合我国企业安全生产特点，赛为安全自2015年开始研究开发能在较短时间内帮助企业显著提升安全管理水平的一整套可落地的解决企业安全管理“最后一公里”的解决方案，我们（称为“安全征程”）。该解决方案借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，专门开发了匹配落地的安全生产信息化系统——安全眼，目前已成功应用于国内外多个大型国企、央企、集团公司，服务涵盖石油化工、电力、矿山、冶金、建筑施工、物流园区、装备制造、交通运输、大型商贸综合体和物业管理等领域。

解决方案以赛为安全近20年丰富系统的安全咨询经验为基础，针对不同企业的安全风险特点，能科学有效解决企业安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控/隐患排查治理闭环管理（双重预防机制）和科学化决策等最具挑战的安全管理难题。