安全管理提升和员工安全行为管理都是为了提升组织内部的安全水平，但两者在目标、方法和范围上存在一些区别。下面将详细解释这两个概念，并分析它们之间的不同之处。

1. 目标不同

安全管理提升的目标是通过优化组织的安全管理体系，改进安全流程和制度，以提高组织整体的安全水平。它侧重于建立一整套系统性的安全措施，确保各项安全规定得到有效执行和监督。

而员工安全行为管理则侧重于引导和促使员工形成良好的安全行为习惯，培养员工的安全意识和责任感。其目标是改变员工的安全行为，减少事故和伤害发生的可能性。

2. 方法不同

安全管理提升主要采用了改善管理体系、完善流程和制度等手段来提升组织的安全水平。它涉及到对各项安全规定的研究、制定和执行，确保公司内部的安全措施得到落实。

员工安全行为管理则主要通过教育、培训和激励等手段，引导员工改变安全行为。它着重培养员工的安全意识，增强员工对风险和危险的辨识能力，并提供相应的技能培训，确保员工能够正确地应对各种安全问题。

3. 范围不同

安全管理提升是一个更广泛的概念，它涉及到整个组织的安全管理体系，包括公司的安全政策、安全目标、安全规定等。它关注的是如何建立一个完整的安全管理体系，以保障组织内部的安全。

员工安全行为管理则更侧重于员工个人的安全行为，它关注的是如何引导和培养员工形成良好的安全习惯和行为模式。它主要集中在员工的行为习惯、行为准则以及员工对安全事项的认知和理解上。

安全管理提升和员工安全行为管理虽然都是为了提升组织的安全水平，但两者在目标、方法和范围上存在一些区别。安全管理提升注重于建立一个完整的安全管理体系，而员工安全行为管理则更注重于培养员工的安全意识和责任感。两者相辅相成，共同促进组织的安全发展。