安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。供电企业要实现可持续发展，加强管理固然重要，而创新安全工作的新思路更为重要。

贯彻“安全第一。预防为主”的方针

组织落实。建立安全网络，责任落实．实行安全目标管理

建立以局长为组长，主管副局长为副组长，各有关职能科室负责人为成员的安全生产领导小组(或安全委员会)和安全生产监察小组，下设办公室，具体负责全局的安全生产管理工作。由局长与各基层单位的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，各单位与班组，班组与职工签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原则，突出预防，将安全层层分解，落实到每位职工。

制度落实。严格安全考核奖惩制完善《严重违章违制考核实施细则》、《安全风险抵押实施办法》等制度，使考核量化、细化。在对各单位安全工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，每季度开展一次全局性安全大检查活动，强化安监部门和监察人员现场巡视、监督到位的责任。

注重教育。普及安全知识。提高安全素质

举办安全知识竞赛、安全生产演讲

会、“我为安全献一计”、全员安规考试等活动，用灵活多样的安全教育形式，替代简单的说教，潜移默化地增强职工的安全生产意识，在职工思想上筑起了安全生产“堤坝”。大力开展企业安全生产文化建设，努力营造一个安全生产的浓厚氛围。

夯实基础，注重资金投入，增加科技含量

加大安全生产资金投入：一是保证职工安全培训教育资金；二是加大对生产、施工安全工器具的投入；三是加大对陈旧、落后设备的技术改造；四是加大对安全用电宣传的投入；五是建立安全生产激励机制，实行安全生产全员风险抵押制度，做到风险责任与经济效益挂钩。

全面检查安全隐患。做好安全性评价工作

坚持开展安全性评价工作，以防止人身、设备事故为重点，从“生产设备”、“劳动安全和作业环境”、“安全管理”三个方面对存在的隐患和可能引发事故的危险因素进行查评诊断，组织开展安全性评价工作，督促各班组进行查评，并对各班组的查评结果进行整理和汇总。针对安全性评价查出的问题，及时组织有关职能科室、工区制订整改措施，明确整改责任部门、责任人和整改期限，并督促按时完成整改。

创新安全工作是供电企业可持续发展的永恒课题

要把安全工作贯穿到供电企业发、输、变、配、用电的全过程中去，使安全工作成为供电企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，充分认识安全工作的地位和作用。

要把安全工作提升到供电企业为整个国民经济和社会繁荣发展服务的高度，成为供电企业用实际行动落实“三个代表”重要思想的具体体现。要把安全工作提升到为供电企业实现稳步发展和可持续发展提供保证的高度，更好地实施“人民电业为人民”的服务宗旨。

要把安全工作提升到供电企业体现自我创新能力、竞争能力和发展能力的高度，实现供电企业最佳的综合效益。

要把安全工作提升到是供电企业大发展系统工程的一部分来对待，要把应用系统工程、信息工程和控制工程有机结合，实现供电企业立于不败之地的安全网络保证体系，使供电企业的安全生产真正做到“可控在控”、万无一失。

安全生产不是一劳永逸的事情，安全生产没有高枕无忧的机会，安全生产是一条射线，只有起点，没有终点，只有将安全工作做实、做细、做好，才可确保供电企业安全生产的顺利进行。要善于发现安全生产中的短板和薄弱环节，采取多种管理形式，及时整改。要对供电企业广大员工掌握安全生产规章制度的情况，以及各专业领域安全措施的落实情况，定期进行督促检查，进一步强化全员安全意识，夯实安全基础。