安全培训要务实，必须通过实践的强化和检验。笔者结合天津港石油化工码头有限公司(以下简称石化码头公司)的安全培训实际谈谈我们是怎么通过创建一套针对生产一线的培训体系，来实现职工在安全上由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变的。

   基地系统培训

   基地包括可视化电子模拟教室、教务室、实验室、阅览室等培训空间。石化码头公司的每名劳务员工都要在这个培训基地进行安全操作及职业病防治方面的理论和实际培训，并记入员工培训技能档案系统，培训完毕均要通过电子化考核和现场操作考核，合格后方可上岗。

    看板视觉培训

   在码头现场各个泊位操作间内设置了“现场管理看板”的看板管理，包括执行主岗岗位职责、

现场8S定置图、消防预案、有毒有害信息卡、昼夜船舶动态计划、装卸工艺作业票、HSE危险源卡片。尤其是其中的“有毒有害信息卡”，内容包括生产作业中所有的安全操作规范及作业货类的理化性质、燃烧爆炸危险特性、毒性及健康危害、急救防护措施、泄漏应急处置等知识。每张“有毒有害信息卡”对应一种货类，并且根据通过卡片的不同颜色区分不同的危险等级。而且还会不定期在生产一线员工中开展“有毒有害信息卡”知识竞赛和专项检查等活动，使每名劳务员工将卡片内容熟练掌握。

   在线专项培训

   根据生产实际需求，围绕着现场生产操作对新进员工进行重点培训的同时，对老员工针对其操作进行定期回笼教育，着重实行在线专项培训，如机电设备滚动培训，对新工艺、新设备进行投入前的培训，根据季节性特点对易出现事故的环节进行重点培训，还包括当日生产、人身安全等在线培训形式，有效地提高了员工的安全意识和素质。

    岗位练兵比武通过定期广泛开展安全岗位练兵活动强化培训效果。公司工会每年定期组织义务消防员着装打水带、油池灭火、带压堵漏、软管对接、抛缆绳等竞赛项目的比武活动，以提高员工的安全意识和应对安全突发事件能力。

    安全观察报告实行(员工安全观察报告》制度，让一线员工通过岗位观察，为企业提出劳动安全方面的不足及改进意见和建议，通过收集、把关、上报、甄别、评估、处理、反馈形成一整套闭环管理模式，如果报告被采纳，经过评选，报告人还将获得相应的奖励，从而真正使广大职工参与到企业的劳动安全管理工作中来，进一步提升安全培训实效。