2018年4月23~24日，赛为首席培训师高宝良老师在合肥为内蒙古伊利集团工程部开展了两天的安全领导力培训。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。2016年8月，内蒙古伊利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。

内蒙古伊利集团工程部总经理丶各部门经理及各建设项目负责人共28人参加了此次培训。主讲高宝良老师是赛为专家级培训师，培训内容包括：①安全生产再认识；②发生事故的原因及双重预防机制建设；③安全管理关键环节；④企业安全领导力建设四个方面丶赛为的研究成果及国际一流企业好的做法。期间穿插大量生动的案例，丰富了学员对安全领导力理解。

学员在老师的指导下，对于如何在伊利集团工程部建设安全领导力进行了研讨并初步达成共识。

赛为安全领导力培训课程专门为企业高级管理层设计，其主要目的是使企业高级管理层认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴国际一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的领先水平。

那么为什么“安全领导力”对一个企业如此重要？

一个企业管理团队的安全领导能力，是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”，企业安全管理瓶颈的突破，就是管理团队安全领导力的突破；没有“管理者安全领导力”，就没有“全员的安全执行力”，更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”；没有管理者会认为自己不重视安全，但在这个问题上企业员工才是真正的“裁判员”，只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准；一个企业的“安全工作没做好”，往往其他事情也做不好，比如：质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。