2017年7月17日， “安全征程”项目正式落户云南弘祥化工有限公司（以下简称“弘祥化工”），时间如白驹过隙，项目实施已有一年有余。回顾项目实施进展，相较于项目实施以前，弘祥化工的安全管理水平已经得到了大幅提升，全员风险辨识和HSE履职能力得到普遍提高。通过使用赛为自主知识产权的移动互联+HSE管理产品“安全眼”，弘祥化工现场隐患排查和整改效率也出现了质的飞跃，在过去的8个月中，弘祥化工共发现隐患8000多条，完成隐患整改7700多项，整改率达到95.9%。

弘祥化工不仅如期持续推进安全征程项目，也不断总结项目经验，以期将赛为先进管理理念及项目经验固化传递给祥丰集团其它下属子公司，持续提升集团公司的整体安全管理水平和安全管理绩效。弘祥化工于祥丰集团内部报刊原文报道文章《创公司安全文化建设，促公司安全工作发展》总结了“安全征程”项目实施以来公司安全文化建设心得及实施成果。文中就“安全征程”对领导、员工意识及行为的转变及提升，以及对企业安全文化建设的促进作用予以充分肯定。

具体原文如下：

“

创公司安全文化建设，促公司安全工作发展

企业安全文化是企业在生产工作活动中逐步积累形成好的行为习惯，并且得到广大员工认可，在生产活动中自觉自愿遵守的安全行为，是公司领导干部和广大职工集体智慧的结晶，是公司发展壮大的一笔宝贵财富，我们必须珍惜和永远保持，使之发扬光大。

企业安全文化包括方方面面，通过近一年来“安全征程”工作的开展，领导干部和员工的思想意识，行为意识有了很大的转变和提升，创建和形成了“弘祥公司”初具规模的安全文化。安全思想、安全觉悟、安全行为在生产工作环境中占有一席之地，高风险作业安全控制措施体现和落实在作业过程中，有效地控制和杜绝了人身伤害事故的发生，今年车间大修各位领导职工就深有体会。公司安全文化的开展创建是现代企业发展的必然要求，同时也是企业模式的转变和管理能力的一次提升。具体体现在以下几方面。

一、领导的团结协作和执行力得到加强，领导工作方式有所转变，从“以罚款为主”逐步转变为思想教育、帮助指导、以人性化管理方式来开展工作，得到员工的支持和认可，并在工作实践中得到体现、“三违”现象和“四种伤害”较往年有所减少。凸显出公司领导集体的凝聚力、向心力、战斗力和团结协作的推动力。在树立公司形象、创建公司安全文化的工作中起到了先锋模范带头作用，为公司安全文化建设工作打下基础。

二、增强员工的责任感、归属感，提高员工的思想意识觉悟，培养员工好的行为习惯，让他们逐步把好的行为习惯应用到工作实践中，通过不断的教育培训、指导、引导和日常的督促，在大家的积极参与和共同努力下，我们有信心、有决心为公司安全文化的创建和开展贡献一份力量。为此，我们要努力工作、积极参与、率先垂范。职工好的思想意识和好的行为习惯以及积极性要予以肯定认可。凡是对生产安全有益的建议意见、行为规范和个人观点都有参考和采纳的价值，海纳百川，这样通过一点一滴、朝朝夕夕的累积，逐步创建出适合“弘详公司”安全文化也就指日可待。同时在此基础上，不断地对员工进行意识形态的教育，增强他们爱厂如家的归属感、患难与共的责任感、艰苦创业的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感。

三、好习惯的养成，就必须一如既往。长期坚持不懈地保持下去，使之形成具有“弘祥公司”特色的一道亮丽安全风景线。1、着装统一规范，劳动防护用品正确使用。2、杜绝了生产区域吸烟的不安全行为，作业现场禁止吸烟，明确规定了各车间定点吸烟区。3、规范厂区交通道路的安全规定，进行了车与人各行其道的分流。4、生产区域安全警示牌、告知牌、标示牌规格一致，安装整齐划一，正确悬挂，整洁明了，起到了安全警示作用。5、对环保的重视行为初显成效，无组织排放行为得到遏制，坚决确保生产排放指标控制在规定范围内，厂区道路、生产车间以及矿堆扬尘、粉尘得到有效控制，厂区环境和生产作业现场环境得到了改善，赢得了员工的认可和支持。6、作业现场劳动工具定点规范摆放，作业现场环境卫生清洁。7、安全事故管理严格规范，原因分析不走过场，必须透彻，责任追究按章执行，处理结果透明、公平、公正、公开。8、安全隐患得到关注和重视，隐患排查人人参与，整改工作实行责任到人，督促整改、实施整改、落实整改、逾期整改按规考核。9、规范“外委”单位员工作业的安全行为，进厂培训教育，持证上岗、现场作业安全风险防控，日常安全监管，日常安全教育培训活动，公司各项管理制度得到了落实实施。10、高风险作业防控意识得到大大提升，“作业许可”得以广泛推广应用，作业风险控制措施逐步在作业过程中完善落实，动火作业、气瓶安全措施落实到位（防倾倒、防撞击、减压阀、回火器完好齐全）。检维修作业能量隔离安全措施落实到位，现场确认，签字认可。吊装作业，统一指挥，吊装作业半径范围内进行警戒隔离，禁止人员进入。受限空间作业进行通风置换、气体检测、安全照明、设置监护人。高处作业系挂双挂钩安全带，系挂点必须牢靠。由于认识到位，防控措施到位，现场监管到位，杜绝避免了高风险作业伤害事故的发生，促进了公司安全生产工作健康有序的发展。

四、领导力是公司安全文化的核心推动力，只要有好的安全工作制度、好的安全措施和好的安全作风，我们就要借鉴，从中吸取精髓使其发扬光大。努力打造出“弘祥公司”卓有成效的领导核心推动力。创建具有“弘祥公司”特色的安全文化。现有的基础和好的行为习惯要加强巩固，解放思想、更新观念、开拓创新，不断总结汲取外来好的新鲜事物，夯实安全文化工作基础，人人参与，身体力行，为开展创建公司安全文化而努力工作。精明的管理者都是用“安全第一”的思想去感召员工、唤醒员工，当员工接受了他的思想，他便赢得了人心，统一了思想，最终也就赢得了安全管理的成功，企业安全文化最大的作用就在于正确的安全价值观、安全理念统一了员工思想，并成为了员工安全工作中的信仰。

弘祥重钙 吴加艳

”

赛为安全感谢弘祥化工的信任与支持，赛为也将坚守责任、牢记使命，为安全文化的发展贡献一份力量！安全征程路漫漫，赛为与尔共前行。