由中国安全生产科学研究院的数据统计看来，每个行业领域中由于工作人员的不安全行为而致使的伤亡事故占有率做到了33%，而电力企业的人为因素安全生产事故也是做到了70%以上。各火电厂都是在工作人员安全工作可花了不少时间，实际效果却沒有预料中的好，那麼是怎么回事造成安全隐患五花八门呢？赛为安全十几年的安全建设经验，汇总了以下几个方面在监管上非常明显的安全隐患。仅有寻找问题的根源，才可以立即高效的解决困难。

一、外委队伍缺乏管理。

外委队伍的日常检修作业涉及的作业范围大、人员多、人员水平参差不齐，而且大多安全意识淡薄，风险识别能力低。电厂的安全事故主要是由外包人员管理不当造成的。外来人员对工厂的区域分布和设施了解不够，误入重点安全区或危险区，造成人身伤亡事故。因此，外委队伍的管理工作，特别是在生产现场对重点区域的外委人员进行管控，对作业路线进行实时监控，是安全管理的重中之重。

二、缺乏及时有效的控制和报警手段。

传统的安全管理以在线计划、离线执行、在线反馈等方式来执行，而离线执行主要是人员执行为主，缺乏及时、先进的管理手段，缺少及时发现隐患，无法有效地实现安全管理的落地。

三、缺乏安全预警集中显示平台。

通常，电厂已经建立或准备建立与安全生产管理相关的视频监控系统、人员区域定位系统和生产系统。上述系统的建设将形成电厂人员和设备的综合安全控制平台，并将产生大量的安全管理信息流和管理数据。但目前，系统是独立的，系统之间没有实现信息流的横向连接和数据的纵向集成，如现场视频信息、人员定位信息、生产信息等。分散在相应的子信息系统中，无法为各级管理人员提供应急管理平台和综合决策支持。

四、到岗不能有效监督统计。

在安全规程要求中，安全管理岗位需要定期巡检到岗到位，两票以现场作业为基础的到岗到位管理缺乏有效的监督和统计手段。必须到岗的人到底有什么去现场？现场停留的时间是否足够？查验线路是不是忽略？这些都无法验证，留有了安全隐患。