本文针对“电力企业建设施工现场安全隐患排查管理优化”，分析了电气企业安全管理体系建设中存在的问题与不足，对安全生产管理系统建设特色化建设内容进行了研究，强调了建设高效、科学、系统的信息化管理系统，为提升企业安全管理水平与管理信息化建设提供参考价值。

1积极学习，强化安全生产责任意识

安全管理是电力企业稳定发展的重要基础，通过规范的安全管理总结归纳学习电力企业发生过的各个安全事故教训，这些经验教训为电力企业的长远发展提供了重要支持。为能更好实现长远发展，需强化对企业内部人员的安全培训，通过培训学习来引导企业内部各部门人员掌握更多安全管理理论和管理经验，按照规范的标准开展施工，并从以往安全生产事故中总结经验、汲取教训，有效规避当前施工可能遇到的各个问题。在安全学习过程中要全面落实学习事故通报、强化安全生产责任意识，在具体工作中做到思想和行为的高度统一，从而在施工过程中避免因个人疏漏而引起的施工安全隐患，将安全第一的生产意识贯彻落实到电力企业建设管理中。

2加强监督管理制度建设，规范监督管理行为

随着新时期电力生产规模的逐渐扩大，在电力系统安全生产全过程监督管理发展中的首要任务是全面加强监督管理制度建设，以现代电力企业电力系统安全生产的要求为基础，不断健全監督管理制度。同时，以完善的监督管理制度为指导，保证电力系统安全生产全过程监督管理工作开展的科学性，将监督管理工作深入电力系统生产的每一个环节中，以此全面保障电力系统的安全生产。

3落实个人安全责任制

为更好落实人员安全管理责任需在各环节实施安全问责制度：在企业内部加快打造业务骨干班组，安排工程项目的第一负责人为组长，同时还需配备专门的副组长;在企业内部实施安全生产责任制，结合电力企业发展实际情况来确定整个企业的安全管理目标;在电力企业项目建设实施前需有关安全负责人签署安全责任，并在各个劳动保护工作中协助领导，强化对企业内部各个生产工作的安全监督管理;在企业内部落实安全第一、预防为主的意识，将个人安全责任和治理作为安全管理的重要内容进行实践。安全管理措施和操作规范也需执行到个人身上，做好危险作业的风险辨识和安全措施落实。

4深入管控生产建设安全风险，及时排查隐患

安全生产理论和实践管理最终证明，在电力企业内部打造安全风险分级管控措施和隐患排查治理双重预防机制方案是电力企业安全生产事故的重要举措。因此在电力企业建设发展过程中需相关人员调动一切积极因素打造出系统化、分级化的安全预防防控体系，在安全防控体系的作用下及时发现和处理电力企业的安全风险隐患，将安全风险隐患扼杀在萌芽状态。巡检工作应安排拥有电力线路工作经验的人员来完成，人员在上岗操作前需对其开展必要的培训，电缆隧道、偏远山区及特殊作业场地应安排两名人员轮流作业，在单人巡检时不能攀登电杆和铁塔。

综上所述，电力系统安全生产全过程监督管理的落实具有重要意义。因此，在新时期电力企业监督管理落实的实际过程中，需要遵守其基本原则，针对其实际过程中存在的现实问题，全面优化监督管理措施，提升监督管理质量。