摘要：随着科学技术的飞速发展，电力系统和发电厂的单机容量越来越大，在发电厂生产运行过程中，任何细小的差错都可能造成事故，轻者损坏设备，重者造成大面积停电或人身伤亡事故。班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者，班组安全生产管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和社会效益。远方集中控制，迫切要求运行设备自动化进一步提高，监控系统进一步完善，运行人员的工作责任心、安全意识进一步提高。

0、引言

班组是电站安全生产的主体和最基本的单位，运行工作是技术和人才密集型的特殊工种。运行班组各岗位人员全天候地要对发电机组各项参数进行监视、操作和调整，必须持之以恒、周而复始的工作，确保全厂设备安全、可靠、经济、稳定运行，同时还要保证做到设备检修时安全措施的正确无误。

1、健全班组规章制度

根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，一切从实际出发，注重安全生产目标的制定、分解、实施、考核环节，着重加强各层级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，积极发挥班组安全生产目标责任管理作用，实现安全与生产目标的良性循环，努力实现班组安全生产管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全生产目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全生产目标管理是整个班组安全生产建设中的重要组成部分。班组安全管理工作重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，提前预防控制，要抓好苗头性问题的处置。

2、日常工作精细化管理

运行班组精细化管理主要是安全生产管理和节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失，机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内。精细化管理是一项系统工程，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产运行成本。目前存在安全活动形式化，对此在开展安全活动时必须结合实际工作情况，认真总结工作中发生的问题，提出相应的解决办法，着重于安全工作规程及安全工作简报的学习讨论，提高安全活动的质量。要做好这项工作，必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严。这样才能把班组生产运行管理管好。班组的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济效益。

3、做好危险点分析和预控

运行最基本的任务就是监视、分析、操作、调整，不能以完成任务为目标，而疏忽了操作中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来保障人身、设备的安全及提高事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、机组的启停、危险品的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全生产管理进一步系统化、规范化、科学化。

4、“两票”的合格率也是安全工作的重点

在设备上工作(包括高压设备)，必须按《安规》有关规定办理工作票。正确执行工作票和操作票的有关规定，是防止误操作，防止人身伤亡和设备事故的有力措施。实际操作时，工作票签发人必须严格审查工作票的内容与工作任务相符、并审查：工作的必要性；工作是否安全；工作票上所填写的安全措施以及所附的危险点分析及其控制措施是否正确完备；工作负责人是否适合，工作班成员组成是否适当，精神状态是否良好。在两票的管理上，必须落实到实处，不能拟于形式，这样才能保证在两票的使用中不出现差错，从而保证安全生产。工作现场所布置的安全措施是否完备齐全。工作许可人在会同工作负责人检查所做的安全措施正确完备，并指明带电设备位置和注意事项。且由工作许可人以手触试停电设备确无电压后，方可在工作票上签字，许可工作。工作许可后，进入现场前工作班组应列队，由工作负责人进行“三交待”、“三检查”，无误后方可进入现场。

5、提高相关人员的综合素质

由于科技的发展和现代化企业的需要，高新技术的大量应用，设备更新和改造快，这就要求运行人员的综合素质进一步提高。加强岗位技能培训，提高班组人员的安全生产技术。明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产。培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全生产管理者和安全生产技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位技能培训在内容上，注重从实际出发，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及绘画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全生产知识和操作技能，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免违章现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全学习活动、反事故演习、业余自学、老师讲课等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全生产技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。在方式上要突出以班组为单位的安全生产教育和学习。

要向运行人员提供详细的图纸和资料，条件允许的情况下最好请技术人员进行技术讲课，在学习各项科技知识的同时，有关安全方面的知识也应同时学习，需要经常组织培训运行人员安全用器具的正确使用方法。班组培训台账必须结合现场实际，开展运行分析和事故预想，定期组织运行人员参加仿真培训。只有运行工作中，不断提高技术水平的同时，提高人员的安全意识，才能确保设备安全稳定的运行。

6、正确处理梯级调度与值守人员的工作关系

目前，制定的相关制度还不很完善，所以双方人员对自己的工作认知不请，互相依赖的现象较为严重，导致在处理故障、事故的过程中，各自工作不到位，发现问题后也不能及时处理问题，使得双方在事故处理过程中容易造成延误有利时机，存在安全隐患，有时候因为这种依赖会导致严重的后果。这就要求制定完善的工作制度，使双方人员清楚自己的职责范围，各尽其责，加强全体人员的职业道德教育。另外，双方人员要及时全面沟通，否则对设备运行情况不能准确掌握和了解，也会存在严重的安全隐患。双方要定期到现场熟悉，并使之经常化、制度化，避免因为对现场设备的不熟悉，影响对事故处理的准确判断。

制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体坝狠”。安全生产意识方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故责任者和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂‘安全生产得之于严、失之于宽”的道理。但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。

7、提高设备检修、维护、巡检质量

要求在检修设备时，必须严格执行设备检修标准，真正抓好“三级验收”工作，提高设备健康水平，才能保证设备健康、安全、稳定运行日常维护时，应做到及时消缺，并提高消缺水平，避免同样的缺陷反复发生。目前监控系统运行还不够稳定，经常出现误报、错报和漏报信号，没有语音报警系统，电站AGC装置未投入运行，设备改造和更换后，未及时修改监控系统，使得操作流程无法执行，特别是有的设备模拟量、状变量、温度量有些与实际不符，给运行监视、故障判断及事故处理带来许多困难，容易发生误操作。这就要求尽快完善监控系统。①要通过走、看、听、闻、摸，从设备表计、声音、温度、气味和振动等表面现象，观察和判断设备运行状况。⑦应对重点运行设备进行重点性检查。通过认真仔细的检查和分析，以便及时发现设备隐患，尽快处理。只有这样才能减少或避免应设备原因，从而导致设备事故的发生。