此篇内容介绍了“HSE管理体系在中国发展以及优化方案”的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

1、Hse何时建立？

HSE管理体系自20世纪80年代中期在欧美大石油公司开始建立实施至今，经历了开创发展期、蓬勃发展期，90年代中期开始引入我国。HSE管理休系是石油石化工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油石化多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的HSE管理体系，得到世界上大多数石油公司的共同认可从而成为它们共同的行为准则。

2、hse是什么？

H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

3、hse在中国的历程？

    1993年，我国开始通过国际招标利用外资勘探黑龙江、内蒙古、青海、新疆等地的油气资源。美国埃克森石油凭借强大实力率先与中国石油签署了塔里木3个区块的风险勘探合同。1994年，中国石油地球物理勘探局取得反承包权。正是由此开始中国石油的安全环保理念与国际石油公司HSE管理理念、管理方式发生了激烈碰撞。这种碰撞几乎发生在从生产到生活，从微观到宏观的任何领域。

    一次野外作业，一个反承包地震队的埋药工在跑回炮点附近拿安全帽时，爆炸工按下了爆炸开关，爆炸气浪把改埋药工打翻在地，受了轻伤。当即，美方HSE监督就将这一情况反馈给项目负责人和中国办事处。当天，美国休斯顿的埃克森总部中断业务会议，派遣国际物探作业经理赶赴中国进行事故调查。调查的结果是，埋药工和爆炸工违反了作业规程被解雇，参加反承包的地震队被勒令停工，重新HSE培训。

    一个小小的轻伤事事故令埃克森公司如此兴师动众，全体中方职工无不为之震惊。随着国际招标日渐增多，市场经济迫使中国石油石化企业必须走出国门参与国际招投，以实现中国企业参加世界经济竞争的夙愿。人们从石油物探局以及其他企业在反承包中的撞击中悟出，要跻身旧际石油竞争的行列。必须遵守国际统一游戏规则.这个规则就是“HSE”

从此开始了中国石油石化行业推行HSE管理体系的探索和实践。

4、HSE管理体系在中国发展

中国石油集团、中国石油化工集团公司近年来也在积极探索石油、石化企业可持续发展领域的课题，根据自身特点，分别制订了安全、健康和环境(HSE)管理体系标准。以中国石化为例:集团公司于2001年发布实施了“中国石油化工集团公司安全、环境、健康(HSE)管理体系”企业标准，在集团公司安环局策划下，引进了国外咨询机构和中国石化安全工程研究院共同组成咨询指异组，对集团公司部分直属或(和)二级单位进行了体系建立现场指导，通过咨询人员的努力和企业领导的重视，在初始状态评审和风险评价的基础上，大多数企业相继建立HSE管理体系，编制了相当数量的体系文件，经过几年的运行和实施，运行控制，目标知道方案、隐患治理、风险评估、技术改造，将评价出重大风险和环境因素可控，再加上三级监控机制的作用，企业做到了事故预防和持续改进，体系的运行发挥了作用。

5、HSE管理目前面临的难点

①、HSE目标的制定缺乏科学依据，可操作性差

②、领导安全责任意识差，安全生产责任落实不到位。

③、安全教育培训效果不理想，执行层次弱化。

④、设备老化，安全防范措施没有得到很好落实，距离本质安全尚存在很大差距。

6、HSE管理目前面临的难点如何解决——安全征程

“安全征程”是由赛为研究开发的用于快速整体提升企业HSE管理绩效水平的方法，实施“安全征程”可以在短时间内使企业在安全氛围、管理者安全领导力、员工安全作业行为、HSE管理制度落实、现场风险管控、作业安全管控和事故管理等方面发生显著变化并得到巩固与持续提升，“安全征程”强化属地管理，并使全员参与“安全征程”全过程。“安全征程”倡导“改变从心开始，安全从我做起”。

安全征程目标：

●对HSE风险进行专业和系统梳理，大幅提升管控措施的针对性和实操性。◆ 以“岗位风险管控”为核心对岗位职责和履职能力进行明确。

●有效提升管理层和关键岗位HSE领导力，助推 “一岗双责、直线责任、属地管理” 在各岗位的有效执行。

●对重大危险源和高风险作业建立有效的管控模式。

●隐患和事故得到有效报告和系统管理。

●通过关键作业场所标准化建设，建设整洁有序的安全作业环境。

●系统识别关键不安全作业行为，实施保命规则，彻底杜绝此类行为。

●全员主动参与安全管理，彻底扭转“要我安全”的被动状况。

●建立HSE培训矩阵，对HSE培训实现系统化管理 。

安全征程特点：

●快速高效：在短时间内（8-12个月）改变一个企业，快速解决企业HSE管理难题。

●精准显著：以风险管控和隐患治理为核心，安全管理绩效显著提升。

●简单实用：既简单易学，又有载体有抓手, 企业管理人员和基层员工都能够比较容易掌握“安全征程”的管理方法，实现安全生产自主管理。

●持续提升：“安全征程”的成果可以得到巩固并在此基础上得到持续提升。

安全征程主导思想：

安全征程始于“内心”成于“行动”

●改变从“心”开始：安全管理的提升就是要从“坦诚认识不足，真心渴求改变”开始，就是要改变以前的理念，标准和做法，如果企业管理人员对改变现状没有兴趣和决心，安全征程很难取得真正的效果。因此，“安全征程”必须首先解决“心”的问题。

●安全从“我”做起：如果每一位员工，从自己做起，从今天做起，从自己可以改变的事情做起，一点一滴实施改变，那么经过一段时期安全生产管理就会有显著的提升。“安全征程”重在行动，重在实实在在的改变。

结语

    HSE管理体系已被国外石油石化公司所认同，是以风险评价为核心，事前预防为主要目的的系统化、科学化的管理体系。HSE管理要遵循未来发展趋势，承点解决“两张皮”现象，转变思想，变被动接受为主动参与把事故控制在萌芽状态。

“HSE管理体系在中国发展以及优化方案”的内容就介绍到这里了，感谢大家的阅读。如果想了解更多行业相关的知识可以关注赛为安全网站，小安将为大家输出更多高质量的实用文章！

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