个人安全绩效管理模式是指建立一种以个人为主体的集计划、实施、检查、绩效考核和改进为一体的个人安全管理循环模式;即员工结合自身的岗位工作、知识文化水平以及需要不断改进的HSE管理内容制定某一阶段相应的个人HSE提升计划，在计划范围内再制定相应的实施方案，并且组织实施，同时实施过程的监督检查由自我监督与组织监督共同完成，目标完成后由组织惊进行高绩效考核，其结果作为对下一阶段改进的激励，而改进项目则再作为下阶段个人安全绩效管理循环模式的计划，使得员工自身的HSE管理始终处于不断攀升的改进过程，从而促进企业整体HSE体建设的不断推进。

　　建立个人安全绩效管理模式的目的和意义

　　HSE体系建设始终是以人为主体的安全、健康与环境管理文化的建设，最终目的是要实现人与社会、人与自然的和谐发展，体系建设过程中人既是主体也是实施的最小单元，因此要改变HSE体系建设被动的、粗放的、滞后的机械的管理方法，消除通过组织管理来实现HSE体系发展的弊病就必须要充分调动人的主观能动性，发挥员工自身的潜能，使得HSE体系建设形成一种激励文化，不断推进组织HSE体系建设。这样建立的以个人为中心的安全绩效考核模式及时对个人安全管理的强力约束，也是确保组织HSE管理目标得以实现的重要途径。

　　目的

　　通过个人安全绩效管理模式的建设，消除企业在HSE建设中存在的粗放式及滞后的管理弊病，建立起以个人为中心的安全管理文化理念，确保HSE 建设的主体及构成元素的相对性绝对安全，运用精细化管理手段不断推进HSE体系建设，最终实现HSE体系成为企业全员自觉践行的安全文化。

　　意义

　　HSE体系建设是一项较为复杂、系统的工作。要发挥文化引导作用就必须要求全员从思想上深入认识其必要性，而全员的参与又与个人的思想认识、文化水平、生活环境、工作条件等有重要关联，因此，一概而论的HSE管理目标就成了机械性的，大部分员工个人无法完成的而目标，只能依靠企业的粗放管理、强制执行来完成，跨越了HSE体系建设执行的基本元素-人，严重阻碍了HSE体系建设。因此要实现HSE体系建设作为一种文化来践行，就必须要充分认识到人的因素这一基本元素的重要性，从这一根本因素上改变HSE体系建设的途径，建立其以人为中心的安全绩效管理模式，夯实管理基础，不断推进体系建设，最终实现HSE管理作为一种先进文化被全员参与及践行。