摘 要：通过对变电站在安全生产工作中的实践探索和经验总结，运用本质安全理论，超前管理、超前控制，查找安全隐患和死角，将隐患消灭在萌芽状态；建立健全安全隐患排查长效机制，是实现变电站本质安全的关键。

1、开展安全隐患排查，实现变电站的本质安全开展安全隐患排查，最终要做到：安全的人，在安全的环境中安全地做安全的事。最终要实现变电站的本质安全。

1.1 开展人的安全隐患排查，打造本质安全型值班员

人的本质安全相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言，具有先决性、引导性、基础性地位。人的本质安全既是过程中的目标，也是诸多目标构成的过程。人是设备的操作者、维护者，是安全生产工作的主导者，是安全生产目标的实现者。只有变电站值班员人人都做到从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，人人都想安全、会安全、能安全，变电站才能更好的开展各项安全生产工作。要实现变电站的本质安全，首先要打造本质安全型值班员，所以人员的安全隐患排查就显得尤为重要。

人是一切安全生产工作的核心，要实现安全生产目标，首先要保证人员具备足够的安全意识和责任心，并通过教育引导和制度约束，打造本质安全型值班员。

1.2 开展物的安全隐患排查，实现运行设备的本质安全

保证设备能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行，这是防止事故的主要手段，所以要开展运行设备的安全隐患排查。只有认真做好设备的安全隐患排查，我们才能更好的保证设备的安全可靠运行，只有提高关键设备的可靠性，不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统，才能使设备更加可靠的运行。

1.3 开展环境的安全隐患排查，实现生产环境的本质安全

生产环境要符合各种规章制度和标准。要实现生产环境的本质安全，就必须将生产环境中的隐患全部排除。生产环境的安全隐患排查包括变电站站内和站外两部分，重点考虑对值班员存在的危害，可将危险辨识和风险评估很好的融合后进行分析。

环境的安全隐患与人、物的安全隐患是紧密联系在一起的，只有对这些安全隐患从各个方面进行全面、细致、不留死角地排查，才能保证生产环境的本质安全。

2、变电站开展安全隐患排查的途径

2.1 强化安全文化建设，营造安全文化氛围

安全文化是实施安全生产管理最完善、最有效、最长久的方法。安全文化属于软管理领域，其软管理的对象是员工及其思想，根本目的在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调动员工的积极性，保证安全生产。任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理提升的文化力才会导致人与环境的和谐，并具有永远的生命力。班组安全文化是提高员工队伍素质的重要载体。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。班组安全文化建设通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一个员工，进而推进员工队伍素质的整体提高，使安全文明之花盛开在班组的每一个角落，这是一条可持续的管理途径。因此，将安全文化与安全管理有机地结合起来，使硬管理与软管理相融合，互为补充，就能更好地调动员工的安全生产积极性，搞好安全生产。

变电站安全文化建设认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，体现“以人为本”安全价值观，建设和谐温馨班组、丰富值班员文化生活。创造性地发挥党、工、团的作用，积极推进安全文化建设，认真组织值班员认真学习安全生产法律法规，不断增强全员安全意识，提高值班员整体素质，提升值班员安全理念，强化安全管理水平，从根本上实现安全生产的稳定发展。党、工、团小组长组织开展安全大讨论，安全知识竞赛，值班员安全思想状态问卷调查，安全知识培训等，认真听取值班员提出的安全建议。党、工、团小组长积极协助班组管理人员监督检查现场管理中的不安全因素，制止违章作业、违章指挥，消除隐患，营造党、工、团齐抓共管的浓厚工作氛围，开创了安全文化建设的新局面，提高了变电站安全管理水平，推动了变电站各项工作的快速发展。

2.2、建立全面、详实的安全隐患排查机制

结合变电站实际，作者认为应从以下几个方面来开展工作。一是建立组织机构。在变电站成立安全隐患排查工作小组，将安全隐患排查工作有组织、有监督、闭环式的开展下去，但这里的小组并不是口号式、框架式、应付式的小组。二是制定排查细则。通过引进其他班组先进的安全隐患排查方法，结合自身的实际情况制定行之有效的安全隐患排查管理细则，细则要按严、细、实的标准进行编制，列入细则的就一定要做到，做不到的就不能列入细则中。三是制定排查项目表。全面结合《安全性评价标准》、《设备状态评价标准》、《危害辨识和风险评估》、《春（秋）季安全检查管理标准》等文件中提到的专项检查相关内容，制定全面、详实的《变电站安全隐患排查项目表》，在表中列出排查项目、要求、存在的问题、整改的计划等，让隐患排查工作有详细的内容、有准确的依据。四是制定任务划分表。依据设备责任人制定《变电站安全隐患排查责任划分表》，有执行人、责任人，从而更好的开展此项工作。四是建立奖惩制度。对隐患认真进行检查、核查，并对认真落实整改、积极主动排除隐患的值班员进行奖励；对不认真开展自己所负责部分的隐患排查，对存在的隐患置之不理，对令其整改的隐患不落实，对此项工作抱有敷衍、应付心里的值班员给予考核。最终确保此项工作能常态化的、长期化的、按质按量的、自觉的得到开展。

2.3、以“三查”的方法，实现变电站安全隐患排查工作的闭环管理

一是“自查”。根据制定的《变电站安全隐患排查项目表》和《变电站安全隐患排查责任划分表》，由值班员根据自己的任务逐项对照自查，对查出的隐患，逐一登记，建立台帐，一时难以处理的报组长，列入计划，落实责任，限期整改，并令其制定相应的应急预案，加强监控。

二是“互查”。值班员交换任务进行检查，同时对隐患整改情况进行复查，一经发现安全隐患，立即通知原负责的值班员，并报组长，要求限期整改，并明确整改措施和时限，使排查治理工作真正落到实处。

三是“督查”。组长联系上级领导，通过组织专家组根据自查情况组织人员深入进行逐条对照督查，指导隐患整改。督导检查中要始终要求横要到边、纵要到底，全面覆盖、不留死角。

3、结束语

控制异常和未遂、不发生障碍和轻伤，确保站内设备长期安全稳定运行、实现本质安全是变电站安全生产的最终目标，而建立健全安全隐患排查长效机制是实现变电站本质安全的关键。只有本着“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”的原则，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持把安全生产工作放在一切工作的首位，长期不懈地抓好安全生产工作，才能真正做到变电站的安全生产本质化，才能确保变电站其它工作的顺利开展，才能为变电站的科学发展营造良好而宽松的大环境。