摘要：建筑业作为社会发展过程中的重要发展行业，为社会发展和城市建设都做出了不可忽视的贡献，为人民生活环境的改善等相关问题的解决提供了有效的解决途径。纵观建筑企业发展史，随着社会的需要其项目工程的开展逐渐增加，给建筑企业的管理工作带来了诸多挑战。建筑企业未来发展需要从全局出发，努力营造健康向上的建筑企业发展环境，提升部门管理工作。为建筑企业迈向更高的发展台阶打下坚实的基础，文章就目前建筑企业管理中存在的问题看，探究如何提升建筑企业安全管理中的成本效益问题，为行业发展提供可借鉴的角度及意见。

建筑企业作为社会发展中不可或缺的重要组成部分，备受社会各界的广泛关注。为推动建筑企业未来发展向着更有益的发展方向迈进，推进我国主行业健康有效的环境形成，就应从建筑企业的管理问题人手，正视目前管理过程中存在的一系列问题，将管理部门职能负责不到位、责任推三阻四的现象一查到底，将安全施工问题扼杀在摇篮里，为建筑企业的安全施工工作的开展打下坚实的基础。安全管理工作要名副其实，不能形同虚设，在工作开展过程中，扎扎实实的将理论基础融入到安全管理工作中去，对施工工作进行有效的监督和管理，起到安全管理工作开展的实际意义。针对建筑企业安全管理工作开展的相关要求得出，安全管理工作的进行要建立在对具体施工项目有效的了解，对施工现场有效的勘察基础上，只有做到认真排查可能存在的风险，才能保证在取得工程效益的基础上，减少安全事故的发生。

1、建筑企业安全管理投入中存在的问题

1．1管理部门意识不够

建筑企业安全管理工作的开展，不仅仅是建筑企业内部的是事情，因其涉及到建筑项目工程能否有效的完成，所以建筑企业的安全管理工作受到国家生产监督部门和地方安全生产管理机构的关注，也在社会共同监督管理的范围之内。随着社会经济体制的不断改革，建筑企业也逐渐进行企业改制，这样一来行政管理监督职能也应发生相应的改变，但实际情况是建筑企业安全管理工作受到阻碍，没有得到相应的重视，导致管理部门职能转变滞后的现象出现。

1．2管理部门职责分配不到位

进行安全管理工作首先要吧安全管理中的重要职责进行系统的划分，但实际情况表明，建筑企业内部安全管理部门严重存在职责不清的问题，出现问题相互之间推三阻四，对解决问题产生了极大的阻碍作用。建筑企业内部没有将安全责任分配落实到实际的管理制度中，责任不明确，致使安全管理工作频频出现问题。

1．3安全管理投入意识不够

进行安全管理工作不能光说不练，要将理论内容落实到实处就要对建筑企业的安全管理工作进行安全投入，利用有效的资金支持推动建筑企业安全管理工作的进行。大多数建筑企业内部，决策人员对于安全管理投入意识不到位，认为是资金投入的浪费，导致安全管理管理纸上谈兵，空有理论不能实现，导致建筑企业生产诸多问题的发生。

2、对安全管理工作效益进行有效的分析

2．1什么是安全管理效益

要达到建筑企业安全管理的有效性，宏观来看是国家没有过多的财政支出投入在建筑行业的发展上；微观来看是施工人员的生命安全得到保证，企业获得相应的经济效益和社会效益。总体来说，实现建筑企业安全管理效益就是减少财产损失，保证人员安全。建筑企业的安全管理工作开展的最终目的就是为保证建筑企业的管理效益达到最高水平。

2．2建筑企业利益增长

建筑企业各部门的工作进行最终要保证企业的实际效益，从建筑企业发展来看，安全生产管理工作对推动建筑企业经济效益的增长有着极大的推动作用。一方面，保证安全管理工作做到位，能够减少安全事故的发生，减少企业对安全事故处理资金的投人；另一方面，安全管理工作的开展给建筑企业带来了实际的社会效益，提升了建筑企业在社会上的知名度，无形中让建筑企业在社会发展中形成了良好的口碑，打了隐性广告，增加了建筑企业施工项目的开展。

2．3建筑企业非经济效益增长

非经济效益指建筑企业安全管理工作中的心理效益和社会效益等，有效的进行建筑企业安全管理工作，能够提升企业的社会效益，增加企业的安全增值产出效益和企业减损效益，全方位为企业的发展打下坚实的基础，推动企业的未来发展。经济效益和非经济效益两者之间是相互结合的，缺一不可，建筑企业安全管理工作的开展应将这两个方面作为出发点，进行相关工作的开展，投入更多的精力，改善现如今安全管理中的问题，增加建筑企业的安全管理效益的提升。

3、结语

适当的安全管理成本的投入是保证建筑企业安全管理工作有效进行的手段，也是从侧面提升建筑企业效益。开展安全管理工作要做到分工明确，责任到位，管理人员要具备专业素养和实际经验，不枉费安全资金的投入，保证安全管理工作的进行围绕着企业利益所展开。要促进建筑企业未来更好的发展，就要在安全管理工作中投入相应的成本，计算好成本与收益之间的规律，从现实角度解决问题，合理控制安全管理成本，加强安全管理手段的实施，推动建筑企业在未来发展中保证安全。

作者：隆建钰