摘要:在煤矿生产过程中,因为受到地质条件限制和人为的不安全因素存在,设备的老化,导致生产过程中时有事故发生。通过职工的安全培训工作,强化安全知识和技术知识。提高职工素质是从源头上做好安全工作,提高煤炭企业形象。

在矿山生产中,煤炭安全文化应是煤矿安全重要组成部分,是煤矿在长期的安全生产实践中逐步形成的,并为员工所接受的安全生产价值观、信念和行为准则。

1、树立企业形象做好安全工作

(1)依法加强煤矿劳动用工管理,通过对用工情况的检查,与职工签定劳动合同,建立用工人员档案。给职工购买工伤保险和人身意外保险。上岗前,做到全员培训,特种作业人员经培训做到持证上岗。对于部分企业的外包队,按照国家的有关规定进行清理,也可研究措施,采取收编的手段,达到统一安全管理的目标。

(2)强化安全教育培训,按照“管理、装备、培训”三并重的原则,加强职工安全技术培训工作。一是加强对矿长任职资格的管理,要求矿长必须具备煤矿安全生产专业知识,具有安全生产管理经验,任职前要经过培训,取得矿长资格证书。二是要求总工程师具有煤矿专业中级以上技术职称。三是对安全生产管理人员,煤矿特种作业人员,按要求取得相应资格证书。

(3)加强对煤矿安全生产工作的领导,建立建全各种安全生产责任制并明确各级正职是安全生产第一责任者,对安全生产负全面责任,各分管领导对分管安全生产负责。建全完善安全会议、安全风险抵押金、安全惩罚、安全事故责任追究等制度。强化安全目标管理,对各煤矿认真实施安全目标考核,对于发生事故的矿井严格按照“四不放过”的原则,对有关责任者进行处理和追究。

(4)把安全工作放在首位。

强化对安全生产重要性的认识,按照“政府统一领导、部门依法监管、企业负责、群众监督参与、社会广泛支持”的新格局加强安全生产工作。

强化安全生产基层的基础工作,抓好“双基”建设,增强企业的安全生产主体意识,全面推行安全目标管理和风险抵押金制度,把安全生产的责任落实到每一个干部和职工。

继续深化煤矿安全生产专项整治,切实把煤矿安全专项整治工作落实到实处。

加强重大事故隐患的排查治理,以“一通三防”和防治水害为重点,完善各项安全措施,加强用工管理和顶板、机电、提升运输等薄弱环节的治理搞好动态监控,并实行排查治理责任追究制度,对排查出的重大隐患,做到项目、资金、措施、人员和时间“五落实”,切实把各类事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝重大事故的发生。

根据上级要求和企业特点以现场管理为重点持续不断地开展多层次、全方位的安全生产大检查,以查促改、以查促安、通过检查促进矿井的安全工作。