安全履职能力评估不是审核更不是检查，评估目的不限于发现问题，重点在于解决问题。下面小安用长庆油田第三输油处安全生产的案例，来说明安全环保履职能力的效果，希望对大家有所帮助。

为进一步强化落实全员安全环保职责，建立能岗匹配的安全环保履职能力评估体系，根据《长庆油田分公司员工安全环保履职能力评估实施办法》（长油安委[2021]36号）要求，长庆油田第三输油处决定对该处2022年岗位调整及2021年未参加评估的关键岗位人员等193人开展安全环保履职能力评估。

本次履职能力评估工作自7月25日正式启动，主要通过工作访谈、能力测试等方式进行。截至目前，第三输油处已经完成部分关键岗位员工QHSE履职能力评估70人次。通过评估充分掌握第三输油处各级管理人员和岗位员工安全环保履职能力现状，进一步明确各级人员综合能力方面普遍存在的短板，强化领导人员和一般员工岗位履职能力建设，帮助督促落实员工QHSE职责，持续提高全员的QHSE意识、知识和技能，确保全员的安全综合能力满足风险管控需求。

现场评估主要通过集中测试及现场访谈两种方式进行。首先由评估专家对被评估人员进行了QHSE履职能力理论知识集中测试，以确定被评估人员QHSE知识掌握情况，找出人员在知识方面存在的短板。随后对被评估人员逐一开展现场访谈，在访谈中评估专家结合测试结果，启发和引导被评估人员认识短板，激发人员思考岗位工作及提升QHSE技能的兴趣和热情。

评估结束后评估专家小组结合问题给每个人开出了“药方”，以便下步开展有针对性的培训，提升全员QHSE管理能力及风险控制技能。

该处严格秉承QHSE履职能力评估的目的，通过测评不断加强操作员工对集输业务技能的掌握，鞭策每一位员工自觉学习安全保护知识，提高自救、互救能力，最大程度保护自身的安全，杜绝违章操作，拒绝违章指挥，严守劳动纪律，切实提升体格能力、操作执行能力、应急处置能力和自救互救等能力，扎扎实实落实履职能力测评的要求，从源头上夯实安全生产的基础。

赛为安全安全履职能力建设

本解决方案依托赛为长达16年国内外高端安全培训、咨询的专业沉淀，借助现代移动通讯、人工智能AI、“互联网+”、大数据与云端服务等技术，聚集行业顶级专家资源，针对企业“安全履职能力建设”四个层次精心设计研发了一套企业“全员安全履职能力管理系统” ，借助该系统可以非常便捷、准确、系统、科学地评估每一位员工的安全履职能力水平，并基于评估结果实施精准提升，紧紧围绕“干什么学什么，缺什么补什么，系统学习，精准提升，数字驱动，动态管理” 的核心设计思想，通过评估，学习，再评估，再学习的“循环赋能” 模式，将员工、班组长、安全专业人员、各级管理者的安全履职能力持续提升至所期望的水平，实现企业安全管理绩效显著提升！