对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导力的体现。领导力是领导者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼领导力的旅程之前，每一个优秀的领导者必须开始思考三个问题，只有回答清楚了这三个问题，推开了这三道沉重的大门，才能真正的开启领导力修炼的旅程。

1、一重门：我们要到哪里去?

首先，没有团队愿景就没有领导力。领导者一定是梦想家。领导者和追随者之间的联系就源自于他们未来想要通过团队的一起努力，达成一个心中共同的美好愿景。没有梦想就一定没有领导，有的也许只是管理。领导者的首要工作就是要将对于未来可能性的思考，用追随者认同的方式，结合追随者的个人需求明确的表达出来。团队的愿景是团队未来的目标和行进的方向，没有愿景的团队就好比是没有目的地的游魂，也就无从谈起追随领导者去往何方。

领导者需要有前瞻性和方向感。如果希望他人自愿加入你的组织，你必须知道你要去哪里。其他人想知道的不仅仅是你的愿景，他们还希望你能够将你的未来图景与他们的希望、梦想和抱负联系起来。只有当能够看到他们将如何与你共同分享你所描绘的未来图景时，他们才会心甘情愿地追随你。

不可否认构建组织的愿景是一件非常复杂的事情。但是想要成为领导者，就必须应该对未来有自己的看法。必须可以向追随者明确地阐释未来令人振奋的可能性，向其说明今天的努力如何创造明天的世界。所有伟大的团队在开始之初都起源于一个想法。团队的信念和愿景将会支撑着领导者和追随者度过各种艰难的时刻。一般说来，对于未来的憧憬都起始于一个模糊的想法，想做一些挑战性的事情。

2、二重门：你说的是真的吗?

没有信任和可行性，一切都是空谈。领导力始于追随者对于领导者的信任。如果追随者不信任领导者，所有的一切都是毫无意义的。大量的研究结果表明，领导者的可信度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、天赋、精力、经验、智慧、创造力。如果领导者是非常可信的，人们就更愿意加入到领导者创建的未来的活动中来。如果得不到其他人的信任，那么领导者传达的振奋人心的关于远大未来的信息就建立在一个薄弱和不稳定的基础之上，人们可能会对未来愿景鼓掌喝彩，却不愿意共同朝着这一方向努力。

领导者必须让人们相信，知道自己在说什么，知道自己在做什么。同时，领导者过去的业绩和高效的办事能力能够有力的支撑这一点。追随者希望他们有理由相信领导者具备履行承诺的技能和能力。

领导者必须先拷问自己的内心，找到自己内心深处那个真正的声音。要想使人们相信你，首先要自己先让自己相信。领导者必须身体力行的践行自己所倡导的理念，必须以身作则和言行一致。人们需要相信你的品质和正直是坚如磐石的。他们需要相信你值得他们信任。真诚待人首先要求真诚地面对自己，反思一下对你来说什么是真正重要的，这同样意味着要先要认识到是什么点燃了你的激情，什么值得你做出痛苦的牺牲。你必须坦诚地面对自己的优势和劣势。你所说的话都必须是发白内心的。

3、三重门：去往彼岸的路途快乐吗?

领导者的一大部分工作的就是要表扬人们的贡献，认可追随者的付出。同时，这也意味着领导者需要不断的分享自己对未来可能性的热爱、兴奋和热情。追随者希望他所追随的领导者是积极、乐观的。积极反映了领导者对自己的个人承诺，乐观的态度显示了领导者对未来的希望。

追求未来美好愿景的路程艰辛而漫长，人们会感到精疲力竭，有挫折感甚或是痛不欲生，不想再往前走，无数次的想着放弃。领导者需要用自己的激情来鼓舞每一个追随者前进，用真诚的行动和爱心来让追随者鼓起干劲，奋发向前。

团队众人需要领导者的鼓励才能攀得更高、投入更多、努力更多。他们需要看到并感受到领导亨于这项共同事业的激情。如果领导者只展现的激情或完全没有激情的话，其他人就不会有激情。