履职能力能让你成为一名优秀的安全管理者
发表时间：2022-04-20
履职能力能让你成为一名优秀的安全管理者，那么如何提升安全管理人员的履职能力呢？这是一个困扰安全管理人员的由来已久的问题。
你是什么角色？
首先，安全管理人员首先要明确的是自己的岗位角色，你到底是什么角色？你这个角色应该干什么？你这个应该干的事情干好了吗？简称灵魂三问！
其次，你还要思考一名优秀的安全管理人员应该扮演一个什么角色。
然而，现实是同事认为你是找茬的、做资料的、打杂的、背锅的，老板认为你就是做台账、整资料、甚至跑腿打杂而已.......久而久之，许多安全管理人员就会陷入迷茫状态，搞不清自己的角色定位，不知道自己究竟应该做些什么，这些别人认为的你应该干的事就像贴标签一样，成了很多企业安全管理人员的主要工作。
岗位能力要求：
要想做好安全管理工作并不容易，最重要的是要有责任心、耐心、细心。一名优秀的安全管理人员应该成为老板的安全助手，做好企业的安全培训教育、有良好的沟通协调和监督指导工作能力等......这才是安全管理真正应该扮演的角色，而不是一些可有可无的“隐形人”。
全员安全生产责任制时代的到来，更清晰界定了安全生产确实人人有责。但，人人有责，那就代表责任有大有小。就比如企业的人力资源总监，是保障人员的配备的安全责任大，还是压缩人力开支的责任大？这个责任孰重孰轻，人家都会权衡利弊的。那么我们安全管理人员呢？都说安全管理不好做，因为监督别人改变确实是不容易的事，既然别人不好改变，打铁还需自身硬，先从提高自我履职能力做起吧！
何为安全履职能力？全员安全生产责任制时代，要求全员履行安全责任，人人讲安全，就要求我们全员具备一定的安全履职能力。如果安全管理人员本身能力就不足，如何去做好其他人的安全知识技能的培训管理呢？
新《安全生产法》第二十七条规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
全国人大常委会法工委释义：
生产经营单位的安全生产管理人员是本单位直接、具体承担本单位日常的安全生产管理工作的人员。
根据本法规定，这些人员组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本单位安全生产教育和培训，记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。他们的安全素质的高低将直接影响生产经营单位的安全生产工作的好坏。
生产经营单位的安全生产管理人员必须具备本单位所从事的生产活动相应的安全生产知识和管理能力。这是原则性要求。
一般来讲，生产经营单位的安全生产管理人员的安全生产知识要求高于主要负责人，并要有相应的现场安全管理能力，应当具备下列条件：
（1）熟悉并能认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章和方针政策，以及与本单位有关的安全生产规章制度、操作规程及相关的安全标准。
（2）掌握安全分析、安全决策及事故预测和防护知识，具有审查安全建设规划、计划、大中修施工方案的安全决策知识。
（3）具有一定文化程度，受过一定的安全技术培训，具有从事本行业的经验，熟悉和掌握对本单位所从事的生产经营活动必需的安全知识，并能够熟练地在安全生产管理工作中运用。
（4）具有一定组织管理能力，较好地组织和领导相应的安全生产工作，具有较好的现场安全生产管理能力。
存在的突出难点：
有些企业说重视安全履职能力管理，也未必每一方面都做到位，因为安全履职能力管理过程中，存在一些突出难点：
1. 能力要求不明确：不能系统明确说明各岗位到底需要具备哪些具体的安全履职能力。
2. 能力水平难测定：缺少一种既相对科学，又比较便捷的履职能力测评方法，很难掌握每一位员工的能力水平并开展有针对性的能力提升。
3. 培训缺乏针对性：培训目的模糊，经常是为了培训而培训，不能说明用于提升哪些岗位人员的什么履职能力。
4. 组织培训耗费大：员工数量大，培训时间有限，倒班来来往往，合适的培训场地不好找，培训难统一。
5. 培训的资源有限：企业内部培训资源一般都比较有限，缺少系统、专业的课程以及合格的培训师。
6. 档案管理不完整：绝大多数情况下也只是一些课程的签到记录。很难做到一人一档，并说明各人的履职能力状况及开展的能力提升情况。
因此，员工和安全管理者人员安全履职能力不足，是企业做好安全管理工作的关键。各岗位应当具备哪些具体的安全履职能力？各个岗位人员安全履职能力到底处于什么水平？如何开展安全履职能力建设？这三大座大山，一直以来是困扰企业的难题。
应用互联网工具：
赛为安全以在石油化工、电力、矿山、冶金、建筑施工、物流园区、装备制造、交通运输、大型商贸综合体和物业管理等领域，深耕安全管理16年的深厚积淀为基础，针对企业安全风险的不同特点，与生产运营充分对接开发了一种新型企业安全管理工具，也许能帮您解决这些困扰已久的问题。
这款安全管理工具名为“安全眼”，其中的“教育培训模块”，便能精准有效帮助企业解决提升安全履职能力提升慢、针对性不强、管理效能低下等老大难问题。
根据不同岗位的不同要求对员工开展与岗位相匹配的岗位培训，员工可自行灵活安排完成
通过系统梳理企业安全管理所需的知识，对接在线互联网工具，可以非常便捷并相对准确地评估每一位员工和管理者的安全履职能力，并基于评估结果，有针对性地配置在线课程。通过评估，培训，再评估，再培训的模式，直到员工掌握与之匹配的岗位知识。将员工和管理者的安全履职能力持续提升至所期望的水平。
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当然，安全眼的强大功能不止于此，还有30多个不同功能的模块，能有效帮助企业全方位提升安全管理难题，目前已成功应用于多家大型国企、央企等。
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总之，安全管理是一项系统工程，包含着丰富的内涵和深邃的哲理。要想成为一名合格甚至优秀的管理人员，首先要树立先进的、科学的安全管理理念，并将其学以致用应用在安全管理工作中。说起来容易，然而实际操作中并非易事。安全管理人员只有不断加深自身的理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题，认清和把握安全工作的本质规律，才能在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，从而做一名合格甚至是优秀的安全管理者。
