一、要加大学习力度，加大国家法律法规的宣贯力度，坚决贯彻落实国家和集团公司对质量安全环保工作的法律法规和有关要求，落实岗位职责，扎实开展内审，发现问题及时整改。　　

二、要压实QHSE责任，构建完善与各个层面业务相关的QHSE责任体系，健全组织机构，优化人员配置，明确职责体系和目标管理体系，推动QHSE体系持续改进。

三、要强化风险管控，把隐患风险当成事故去对待，及时掌控风险和隐患的演变过程，责任的“追”和“问”要到位。要注重防控安全风险的同时，也要注重识别和防范环境风险和质量风险，确保绿色清洁生产，油、烃、气、水等产品指标合格达标。

四、要强化基础工作，加强QHSE体系文化建设。安全环保体系建设最核心的要素就是人，包括人的责任心、责任能力和责任习惯，抓责任心就是抓总纲。所有的风险和隐患最本质的因素都是责任心不到位导致的，环境因素、设备因素、能力因素等最终都可在责任心不到位上找到根源。抓责任能力，就是要强化风险和隐患的识别能力、防范能力、控制能力和治理能力，不断提高团队的管理能力。抓责任习惯，归根到底就是要强化安全环保文化，培养队伍的执行力和文化认同。没有责任心，一切工作都是空谈，没有责任能力、责任习惯就无法构筑和巩固安全格局。要把责任的明确、责任的落实、责任的检查作为抓好一切工作最根本的手段，从责任心、责任能力、责任习惯三个方面强化QHSE体系文化建设。

五、要高度重视。要从讲政治的大局出发，充分认识到质量安全环保工作的重要性、艰巨性和紧迫性，按照集团公司对质量安全环保工作的相关规定，扎实开展内审，发现问题及时整改。

六、要压实责任。领导班子成员要带头严格落实质量安全环保规定，压实安全生产主体责任，强化领导干部重要责任、检查组督查责任、全员风险防控岗位责任，落实各项安全措施，不断提升安全能力，保障QHSE管理体系良好运行。

七、要注重实效。要扎实组织好此次审核，当成一次深入内部的“体检”，充分发挥内审作用，认真查摆问题，寻找薄弱环节，结合精细化管理要求和当前工作实际，切实提升QHSE管理体系运行水平，为高质量发展提供保障。