就现阶段企业的具体生产运营状况来说，流水线的操作环境依靠的都是人机的配合。市场经济的快速发展为企业的生存带来了巨大压力，企业在谋求生存道路的过程中难免会存在潜在的安全事故以及安全事件，而安全标准化和职业健康安全管理体系的有效应用，不仅能有效提高企业的生产效率和生产质量，同时对于提高企业竞争力和提高安全水平也能发挥积极的促进作用。

一、安全标准化和健康安全管理体系的具体内容

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

安全生产标准化主要包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定、持续改进10个方面。

职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management Systems.英文简写为“OHSMS”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。 职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。

二、如何充分发挥安全标准化和职业健康安全管理体系的重要作用

从上文的相关叙述中，我们已经了解到安全标准化和职业健康安全管理体系的具体要求，那么在企业发展的过程中，应该如何采取有效措施充分发挥安全标准化和职业健康安全管理体系的重要作用呢？

1. 生产制度规范的落实。俗话说，无规矩不成方圆，

在企业生产管理的过程中，要想对安全标准化和职业健康安全管理体系进行有效的落实，必须充分发挥制度的规范作用。在生产现场运作的过程中，可能会遇到一系列的问题影响生产线的操作，企业在对落实生产标准的过程中，应对生产过程中会涉及到的环节进行有效的设置，从而保证整个生产线的高效运作，提高企业的生产效率，从而提高企业在市场中的竞争力；除了完善关于生产步骤的操作规范之外，还应制定一套严密的管理体系对整个生产过程中的健康安全进行有效的管理，比如责任范围的划分，生产现场遇到突发事件的有效处理方式等；另外，除了安全标准化和职业健康安全管理体系的落实之外，企业还应完善奖惩措施，从而激发所有员工的参与积极性，规范员工在生产过程中的具体操作。

2. 责任监督管理的进行。对安全标准化以及职业健康

安全管理体系进行有效的落实，除了上文中提到的制度的落实之外，还离不开有效的监督和管理。企业在落实相关工作的过程中可以合理的设置一些监督部门，专门对生产现场标准化生产和管理体系运转效果进行有效的监督和管理。监督检查部门在这一环节中发挥的主要作用就是督促相关工作人员在作业操作的过程中按照相关生产标准来进行，对于生产过程中一些错误的操作方式以及不规范的操作方式予以及时的纠正；就监督检查人员在职业健康安全管理体系中扮演的主要角色来说，实际上就是执行人员，比如在生产过程中发现了一些违规操作的行为或者是导致了严重后果的不规范行为，相应的监督检查人员则应对其进行相应的惩处；如果是在生产过程中严格按照相关生产标准进行，并且在整个生产现场表现优异的话，监督检查人员则应对其进行有效的奖励评定。通过这样的方式，不仅能有效落实安全标准化的生产要求以及职业职业健康安全管理体系在企业生产环节发挥的重要作用，同时还能在二者间进行有效的调和，对企业生产现场的资源进行优化配置，发挥部门的额外附加值。 

3. 对人才的重视。就安全标准化和职业健康安全管理

体系来说，都是企业发展到现在面临的新的发展模式，在具体的运作过程中，如果想要充分发挥这一先进管理模式的作用的话，那么就必须考虑到人才力量的有效应用，提高对人才的重视。安全标准化的落实以及职业健康安全管理体系认证的获得，都需要人的积极努力，因此，企业在生产运营的过程中，应提高对人才资源的有效重视，充分发挥人才的骨干作用。

三、总结

综上所述，我们可以看到，就企业现阶段的发展来说，安全标准化和职业健康安全管理体系不仅是现阶段社会对企业发展的客观要求，同时也是企业提高自身经营水平的必然途径和重要措施。面对越来越大的市场竞争，建议企业应落实相关制度，将企业引向现代化的发展道路。落实安全标准化要求，充分发挥职业健康安全管理体系的重要作用，为企业的可持续发展作出应有的贡献。与此同时，在企业发展的过程中还应对人才的力量予以重视，充分发挥人才在整个发展过程中的能动作用，发挥出人力应有的价值；另外，在进行生产的过程中，企业还应不断对国外一些先进的管理经验进行有效的借鉴，综合自身的实际情况，进行战略的创新。