什么是应急管理

应急管理是在突发公共事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应急机制，采取一系列必要措施， 保障公众生命财产安全， 促进社会和谐健康发展的有关活动。 应急管理是对突发公共事件的全过程管理， 根据突发公共事件的预警、发生、缓解和善后四个发展阶段，应急管理可分为预测预警、识别控制、紧急处置和善后管理四个过程。应急管理又是一个动态管理，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发公共事件的各个阶段。 应急管理还是个完整的系统工程， 可以概括为“一案三制”，即突发公共事件应急预案，应急机制、体制和法制。

应急管理在企业安全管理中的作用

1.应急管理在企业安全生产过程中的作用应急管理在企业安全生产过程中的作用是不容忽视与无可替代的，以下从危机管理系统、安全管理多元化、整合企业应急资源、形成企业特色管理等方面出发，对于应急管理在企业安全生产过程中的作用进行了分析。

(1)危机管理系统

应急管理为企业危机管理系统的构建提供了前提条件。众所周知在我国的新时期环境中，企业的安全生产应急管理体系有着极为重要的作用，这一体系的存在能够进一步的推进并且完善的安全生产机制。其次，危机管理系统能够以企业安全生产应急管理现状为立足点,在进一步的做好企业的安全保护工作，在这一过程中需要企业对于国外先进的危机管理学术体系进行精华式地汲取。与此同时，企业在构建危机管理系统的过程中还应当从深入的角度出发来不断的完善和发展必要的应急管理体系和应急管理策略，才能够在此基础上取得较为良好的实际应用型效果。

(2)安全管理多元化

应急管理使得企业的安全管理变得更加的多元化。企业为了确保在安全管理多元化的过程中能够顺利的执行应急管理，则需要进一步加强社会力量的作用。从这一过程中企业多元化的水平将会对于相应的急救管理系统建立和安全生产起到很大的助益。其次，企业将在安全管理过程也应当秉持着多元化的原则，并且从实用的角度出发通过结合中国国情的特点来进一步建立安全生产急救管理体制。这一体制可以由政府主导和个人的支持并坚持企业和社会的多元化原则，从而保证其实际效果可以带来更好的安全管理效果。

(3)整合企业应急资源

应急管理起到了整合企业应急资源的效果。企业在整合应急资源的过程中首先应当考虑到重要的人员要素和技术装备要素以及应急物资要素还有信息管理要素，在这一过程中正是不太的因素进行结合，才在此基础上形成了安全生产和应急系统，最终确保所有的安全生产行动和物资流动都能够在此基础上顺利进行。其次，企业在发展应急管理时应当急努力的整合现有的企业资源，并且在此基础上不断的改进安全生产布局和组织管理系统。最终能够在以此为基础来建立相对完善的企业急救资源数据库和信息管理采购控制的设计，最终才能够起到深化现代信息技术以及安全运输系统及生产分配系统。

(4)形成企业特色管理

应急管理对于进一步形成企业的特色管理有着很大的帮助。企业在形成特色管理的过程中首先应当要进一步强化观念和观念，在这一过程中必须通过规范建设和完善应急管理体系来获得良好的效果。其次，在形成特征管理的过程中企业还应当以现有的管理机制为特征来实施企业战略。与此同时，企业在实践管理中战略的特点应该是积极的、积极的、全面的。这就意味着企业需要进行全面的管理战略，以满足“前、中、后”3个方面的连续、动态管理，才能够起到较为良好的特色管理效果。

2.企业安全生产过程中应急管理应用方法

企业安全生产过程中应用应急管理方法应当具有多样性与全面性，以下从坚持实事求是原则、强化应急设施建设、实现精细化安全生产、完善应急预案管理等方面出发，对于企业安全生产过程中应急管理应用方法进行了分析。

(1)坚持实事求是原则

企业安全生产过程中应用应急管理的第一步是坚持实事求是原则。企业在坚持实事求是原则的过程中首先应当从企业的实际情况出发来全面的完善企业相关应急预案的指定和落实工作。其次，企业在坚持实事求是原则的过程中还应当秉持着应急准备工作为主，从而能够在危机时知道应急救援为辅的基本型原则，并且还需要从实际出发来不断的优化对整个系统性预案的编制工作,并且还需要从制度上严格落实来真正的抓细和落实到位。与此同时，企业在坚持实事求是原则的过程中还应当进一步的明确了一些必要性的规定和先的规章政策，从而能够在此基础上进一步的提升对于安全生产的认识与了解。

(2)强化应急设施建设

企业安全生产过程中应用应急管理的关键在于强化应急设施的建设工作。企业在强化应急在设施建设过程中应当努力的避免只局限于生产环节或生产领域，而是在此基础上进一步选择覆盖大型应急基地建设和应急队伍建设。其次，企业要实现对整个生产过程和项目过程中应配备急救设施，并以此为基础来加强救援策略，在这一建设过程中企业通过适当的优化就能够进一步提高专业安全急救救援信息系统建设的具体领域，这是企业发展的进一步整合的关键所在。与此同时，企业在强化应急设施建设的过程中还需要对于新时期的管理策略提出了更高的要求，最终能够在此基础上进一步的探索我国企业安全生产应急管理的基本策略。

(3)实现精细化安全生产

应急管理在企业安全生产过程中的应用需要进一步实现精细安全生产。事实上近年来随着中国的经济增长更为平稳，这实际上为城市中国的工业化和城市化奠定了良好的基础。但是在这一过程中需要注意的是，部分企业的安全生产布局还存在着的不合理的地方，再加上中国企业安全生产急救管理制度起步较晚，从而导致了尚不完善的问题。因此，无论从哪个角度看，中国应进一步加强企业安全生产急救管理研究。并通过认识到安全生产的重要性来获得更多的应急管理经验，最终可以起到为企业长远发展提供安全保障的效果。

(4)完善应急预案管理

企业安全生产过程中应用应急管理离不开对于应急员管理的完善工作。企业在完善应急预案管理的过程中首先应当通过加强应急预案管理来进一步的严格规范应急预案体系，最终能够在此基础上进一步的增强应急预案的针对性和实用性以及可操作性。其次，企业在完善应急预案管理的过程中还应当确保护企业生产和应急计划在市场领域的有机联系，以确保专业化的应急计划是简单和实用的。同时企业在完善应急管理的过程中还需要实现安全生产过程中的重点岗位、关键人员应急响应卡全覆盖，并且通过进一步的研究《生产经营单位生产安全事故应急预案评审规范》来达到更加良好的执行与贯彻效果。

(5)贯彻应急预案落实

企业安全生产过程中应用应急管理需要进一步贯彻应急预案的落实工作。企业在贯彻应急预案落实的过程中首先应当通过抓好应急预案落实来确保安全应急工作实际的落实和实施效果，这实际上是企业安全生产救援管理的核心内容。其次，企业应进一步提高对急救急救急救计划实施计划实施过程中还应当通过指挥机构来实施更全面的计划以及更加明确的责任分工，从而能够让救援队伍、设备和急救用品和其他措施得到迅速的执行。同时，在企业的第一个援助项目的实施，而且通过急救应急预案和定期培训制度并按照及时的急救抢救工作来修订和完善急救预案的编制，从而能够起到提高急救管理人员业务能力并获得更加良好的预案落实效果。