电力行业有很多外包施工队伍，施工队伍的管理水平参差不齐，近年来，由于这种用工形式在管理上存在脱节，外包工不熟悉企业生产环境和工艺特点，未掌握岗位操作技能，甚至违章违规操作、施工而屡屡引发生产安全事故，不仅造成人员伤亡，企业正常的生产秩序也被打乱，企业和外协单位经济受到损失，有的事故还造成一定的社会影响。

    外包施工队伍事故率居高不下，安全形势严峻。很多企业对本企业的安全生产管理十分严格，基本不会发生安全生产事故，但对外包工存在着认识上的偏差，忽略了对外包工的安全管理，特别是对外包工程安全生产管理存在疏漏、不到位和失控现象。短期工程基本是以包代管，长期工程对外包工单位队伍管理不严格，外包生产安全处于无人对接、无人督查、无人把关的处境，这是导致外包用工安全事故多发的重要原因。由于外包工程的承包单位规模小、安全管理薄弱、重效益轻安全、劳务人员更迭流动大、作业人员安全生产意识较差、安全生产技能不足、对危险有害因素缺乏预见、辨识和避险能力等原因，往往导致安全生产事故的发生。

    外包施工队伍的管理需要进一步加强，对外包施工队伍的安全生产的闭环管理要做到“一个加强、两个反对、严把三关”，即加强外包施工的管理意识，反对以包代管，以罚代管，严把外包队伍资质入网关、岗位培训关、现场管理关，促进外包施工单位安全生产管理再上一个新台阶。

    同时，将外包施工队伍发生的安全生产事故计入发包单位的安全生产考核指标，以督促企业对外包工程的安全管理，使工程建设单位严格按照法律规定，与外包工程施工单位签订安全生产管理协议，明确安全生产管理职责，督促外包施工队伍落实各项安全管理制度。同时，协助其配备专门的现场安全管理人员，加强过程控制和施工现场的安全监管，强化安全教育和培训，防止因安全监管缺失，酿成生产安全事故。