企业安全领导力存在哪些问题呢
发表时间:2021-11-15
安全领导能力就是指安全性管理者对别人实施影响,引导别的个体或人群,进行明确安全任务,进而促进机构完成安全生产的活动全过程。
说到安全领导力,有的人会觉得高大上的感觉,离自己有点远。更有很多人会有疑问:安全领导力是什么?跟我有啥关系呢?
事实上,安全领导力就是安全利益最大化。安全领导力加上一群追随者可以获得的收益是相加的,而团队安全领导则会获得成倍的收益。因此,安全的领导力并不是企业领导人的个人领导,也不是负责安全工作的领导,更不是对安全专业管理人员的领导,而是企业领导人作为领导核心,各业务单位相互补充,以及专业安全支持力量形成的团队合力。
但现实中,企业安全领导力存在各种的问题:
01,安全意识缺乏、安全责任错位
各行业主管人员对安全管理职责认识不足,安全管理不到位,多数安全管理责任仍然由安全管理部门负责。同时,企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。
02,风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。不能系统地了解辖区内的风险。
03,风险管控能力缺乏
无法科学地应用系统管理方法对风险进行分析,对风险的变化无法把握。
04,可见的安全领导力不足
领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达;员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持,使员工主动参与安全意愿不足。
安全生产工作牵涉到企业的所有人,企业对安全生产的重视程度、保障条件的优劣等,都与企业管理层的人员密切相关。企业安全管理人员从事安全管理离不开领导者的作用。
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