安全生产是每一个企业责任人都不能忽视的重头，只有安全得到了保障才能促进企业有能力持久且稳定的发展，虽然生产是最能帮助企业发展的一个步骤，但是一旦出现安全问题一切都将会毁于一旦，因此每一个企业都要对企业的生产线的安全持续做好关注，这样才能帮助企业更好地发展。

1注重岗位安全标准化管理

对于岗位实施的安全标准化管理举措需要从两方面人手。

第一方面是要提升相关管理工作者的总体业务能力以及其本身的专业素养，采取的具体举措是设置一些科学有效的教育培训活动，以此来提高他们对于安全生产的认识并自愿参与生产技能的提升。教育培训活动开展的形式是多种多样的，譬如可以不定时安排专家讲座，帮助员工更清晰的认识安全生产管理以及标准化建设的重要价值;亦或是在企业官方小程序、APP或公众号上发布学习视频和单元测试，这样，员工就可以随时随地参与教育培训，增加了便利性，也更利于调动起员工的学习积极性。一系列的教育培训活动可以使相关工作人员在工作的过程中体会到得心应手的感觉， 进而提升企业生产的总体安全性，保证每一个环节的生产品质。

第二方面是注重对生产管理人员的监督和管理，需要监管人员按照相关的要求对员工的工作展开细致人微的监测，保证安全责任落实在每一个人身上。问责制度的建设和推广有助于事故发生后迅速解决问题，合理的安全检查和严谨的风控工作有助于提升员工自觉完成工作的热情。

2关注班组安全标准化管理

企业不仅要关注到岗位的安全标准化管理，还需要看到班组安全标准化管理策略的重大价值。班组安全标准化管理策略需要分三步走。首先要将企业生产发展的实际状况作为主要参考依据，来进行科学管理。对每一个班组展开特殊化的活动安排，以此来加深他们对于安全生产工作的认识和理解，督促他们自觉提升自身安全生产业务能力。企业偶尔还可以开展一些专业化的技能比拼大赛，帮助员工提升理论知识储备以及实操能力，尽可能的规避生产过程中人为事故的发生。其次，在平日的管理实践过程中，企业要将班组生产管理的具体状况作为基准，以此来制定相应的管理制度。同时，构建有效的沟通桥梁，加强管理者与基层员工之间的交流。

3强化部门之间安全标准化管理方案

在企业中，按照职责的差别划分出了不一样的部门，对每个部门展开安全标准化管理是十分必要的。

第一步就是确保每一位员工都能自愿参与其中，接受专门化的培训方案。企业宣传部门加强教育宣传的力度，将部门间的职责划分作为参考依据，综合考虑每一个部门的独特性，进而形成相对应的安全标准化管理方案和监管策略。只有跟进了管理工作，才能从根本上保证执行的具体效果。一套完整性极高的监管体系可以用来规范各部门的管理工作，对他们的工 作态度和工作效果展开实时监测。科学有效的绩效考核围绕生产目标展开， 以量化的形式考察生产环节的实际运行状况以及每一个员工对于工作的态度。最后的验收工作一定要遵照国家统一标准进行，这样才能为企业生产 安全管理与标准化建设提供更好的部门环境。

4配合落实安全风险评估管理流程

通常情況下，企业在展开生产活动前都需要对安全以及质量进行一个全面且综合的评估，适时发现生产过程中可能存在的安全隐患。这种事前的安全风险评估管理可以将安全隐患扼杀在摇篮中，降低了其转化为安全事故的可能性。企业在该环节需要安排专人进行进度的跟进和记录，并聘请相关的专业人士对生产实际状况展开分析和探讨，对已发现的问题提出针对性的解决方案，最大化的减少企业可能面临的损失。

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