摘 要：风险管理对于企业而言，是一个既古老又崭新的话题，企业如何在瞬息万变的市场发展中，实现自身的战略发展目标？在加强企业管理控制的基础上，进一步加强企业风险管控，是企业长久发展的最佳途径。本文针对如何建立企业风险管控体系进行了简析。

一、风险管理控制的重要性

企业的管理控制与风险控制是从一明一暗两个方面来保证企业各项目标的实施的，这两个方法相辅相承，缺一不可。没有好的企业管理控制机制，企业会发生发展方向不明晰、员工不知道怎样约束自己的工作行为等诸多问题。而没有好的风险管理控制机制，企业随时可能陷入诸如资金周转不灵、投资项目管理混乱得不到预期回报等风险。企业如何在瞬息万变的市场发展中，实现自身的战略发展目标？在加强企业管理控制的基础上，进一步加强企业风险管控，是企业长久发展的最佳途径。

二、企业如何建立风险管控体系

首先，企业需要收集风险管理的初步信息，这方面的信息主要来源于企业发展现状以及日常管理中存在的问题。实事求是的针对企业状况进行信息收集，是建立风险管控的第一步。这当中企业不要怕自身的问题多，或者暴露出来会有什么后果，做这项工作正是为了使以后的工作尽可能少的产生风险。

其次，对发现的问题进行风险评估。在体系建立初期，通常由咨询公司带领企业一起完成，随着企业对风险管控工作的能力不断提升，这项工作可以由企业内部的管理人员来完成，并且企业内部的管理人员更清楚企业经济运营中存在的问题，也更能发现风险的存在。在每个年度末或次年年初，对企业风险进行有效地评估，是建立风险管控体系的第二步。

第三，针对风险评估结果，将企业实际存在的风险划分为重大风险、重要风险、一般性风险三大类别，就重大风险和重要风险企业需要制订风险管理策略，对于一般性风险企业可着情或分阶段制订风险管理策略。策略的制订通常可以分为两个层次，第一层次是企业的领导层根据企业发展方向以及风险重大、重要程度，确定年度企业风险管控目标。第二层次是企业的中层管理人员根据企业年度制订的风险管控目标，这方面工作需要企业根据自身管理条件，因地制宜地制订计划，并通过逐步的实施计划循序渐进地加强企业内部风险管控。

第四，制订风险管控方案后，企业需要有归口的管理部门来监督和检查各项风险管控工作的实施情况，根据检查结果提出整改意见，并督促各部门整改工作的完成。同时，企业也可以将风险管控目标纳入部门或员工的绩效考核中，可以进一步促进风险管控方案的完成。

第五，实施风险管控的年度末，企业应总结归纳本年度风险管控中的成功经验以及存在的不足，编制年度风险管控报告。并开始进行新一轮的风险情况进行信息收集、评估，制订第二年的风险管控目标并组织实施和检查，形成风险管控工作的闭环，这样有利于企业不断提升风险管控水平，改善管理现状，并及时发现及预防各类重大风险。

三、目前企业普遍存在的内控管理风险及风险控制与防范

（一）企业发展战略风险

企业发展战略的制订，首先对内、外部环境进行分析，在深入了解国家产业政策以及企业自身发展优劣势的情况下，通过对现有市场的分析以及未来市场的预判，初步确定企业发展方向。再通过配置企业各项资源，确定企业的战略目标。因此在战略制订过程中，对内外部环境不熟悉，对产业发展方向不清楚，对企业自身发展条件和建设条件不了解，对市场发展动向预判不准确，都将成为企业制订发展战略的风险。

（二）企业资金管理风险

一般企业从建立到发展壮大，都会经历一个业务量增加的阶段。这一阶段随着销售业务增加，生产订单量也随之增加，由此产生各类原材料、辅助材料、人工成本也就增加了。另一方面，企业通过各项渠道贷款新建厂房，扩大生产规模，甚至是增加各项费用支出。这样一来在资金使用成本就会增加，就个时候特别需要控制资金管理风险。一方面企业需要加强销售回款催收，减少应收账款和发出商品，另一方面要制订资金使用计划，做到收支平衡。如果不能做到这点，那么企业将会有资金链断裂的风险，如果短期内银行不提供贷款支持，企业将出现周转不灵的状况。长期下来，企业必将资不抵债，无法继续经营。

（三）企业应收账管理风险：

企业对于应收账款的风险管理也尤为重要。为了避免货款逾期无法及时追回所造成的资金影响，企业应加强应收账款的风险管控工作。首先应对客户按信用情况、以往回款情况、销售数量等进行客户信用等级评价，制订各类客户的信用期内欠款最长期限原则。其次再进行销售业务时，必须按《合同法》有关规定双方签订交易合同，约所销售的产品的发货期、付款期限、付款地点以及付款方式的条款，以避免发生纠纷时没有法律依据。第三，严格按合同要求实行，合同履行中需要销售业务人员加强与客户沟通，对可以产生的回款风险进行预判，并采取不同的销售策略降低回款风险。第四，对于超过客户最长付款期限仍未能收回的货款，企业应加大货款催收力度。催收时要留用相关凭据证明，以便对将来通过法律途径要回欠款。

（四）企业质量管理风险：

企业的质量水平是企业在激烈竞争中赖以生存的主要因素之一。为此，加强质量管理，降低质量管理风险显得尤为重要。综上所述，企业的风险种类很多，范围涉及也很广，除了上述的风险外，还有人力资源风险、投资管理风险、企业稳定风险、文件体系管理风险、税务风险、会计核算与报告风险、科研项目管理风险等等，随着企业管理的日趋规范，企业的内控管理风险也将得到进一步控制，企业抗风险的能力也会不断增强，企业将向着健康的方向持久的发展壮大，中国也将诞生更多的百年企业。