企业安全文化的是全体人员一致遵从的行为规范，为EHS体系管理运作连续性和持续改善充分发挥着关键的作用。企业安全文化有种惯性力量，它范畴着人们的思维模式，操纵着人们的个人行为习俗，控制着人们的情绪抒发，左右着人们的审美趣味性，要求着人们的价值取向，悬置着人们的终极关怀。个人的意志自由，这里绝对意义不大。首要，企业安全文化对EHS管理体系起凝聚力、融洽和管理作用。

EHS管理体系

集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况和控制能力。文化是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念、行为准则、进而产生更强的组织承诺，运行更有效率，也会产生更好的效果。其次，企业安全文化可以使EHS管理体系进入稳定的运行状态。企业安全生产决策是在一定的观念的指导和文化氛围下进行的，它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神风貌和文化氛围。

积极向上的企业安全文化可以为企业EHS管理体系正确的指导思想和健康的精神氛围。再次，积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感、起到了相互激励的作用。

企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽然也有成文的制度约束，但更强调不成文的软约束，它通过文化的功用使信念在员工的心里形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工的自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由此形成的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

企业的各个宣传策划组织员工努力学习，领悟EHS的相关会议精神，文化教育员工坚决贯彻实行相关EHS文档所拟定的规范，标准。各个领导干部根据各类例会向员工零距离宣传教育，对典型事故案例和“违章”状况开展分析解答，用事故案例分析警告职工。提升所有员工的安全和环境文化素质，增强社会安全意识和环保意识，改变全体员工的传统安全观、环保观念，将EHS理念从单纯的生产安全延伸到生命、生存、安全、环保领域，将事后管理转化为事前控制，作为教育以人为本的根本目的。加强对全体员工EHS工作绩效的认识和水平，明确个人承担EHS绩效的责任与义务，使所有员工都能参与到EHS管理体系的建立和运行中。