安全管理是保障企业正常运转且贯穿全程的关键。提高企业安全管理水平，保证安全管理质量，降低事故事件发生的可能性，为企业发展保驾护航，是安全管理存在的目的和意义。那么，企业如何做好安全管理提升活动方案？

制造型企业，大多数员工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康（EHS），保证公共财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。因此，我们身边需要安全警示标识提醒我们、安全围栏保护我们。

1、加强组织领导，强化安全组织机构和制度体系建设。按规定配足安健环专业人员，加强安健环技术队伍的建设；系统梳理安全环保制度和规程，补充制定和完善相关制度和规程，对与当前要求不适应的制度进行修订，确保安全环保制度和规程的齐备性、适用性和有效性。

2、强化安全风险防控预控体系建设。对标ISO45001和安全生产标准化体系，结合生产和经营实际，以指南中一、二级要素为指导，完善风险防控预控体系三级及以下要素，进一步完善安全风险防控预控体系。

3、强化安全生产责任担当。业务谁主管安全谁负责，层层压实责任，克服麻痹松懈思想，对重点工作进行分解细化，“清单”式管理；加强正向激励和过程评价，进一步完善修正安全绩效

考评机制。

4、如何进行安全管理体系信息化

"安全眼"是赛为安全依据国际先进的安全管理 理论和方法，结合我国企业安全生产特点，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数 据等技术，开发的企业安全生产信息化管理系 统。该系统是以赛为安全系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运 营充分对接的一种新型企业安全管理工具，能 精准有效解决企业安全生产制度落地、员工安 全培训教育、安全生产风险实时监控/隐患排 查治理闭环管理（双重预防机制）和科学化决 策等最具挑战的安全管理难题。

众所周知，只有抓好安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固；扎扎实实地打好班组安全生产的基础，就抓住了企业安全生产的大头。安全就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。

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