最近无锡市出尽了“风头”，重大危险事故接二连三的发生，这无疑让这座美丽的城市拥有了污点。凡是重大危险事故的发生，都会造成造成重大人员伤亡、财产损失，损害企业声誉，污染环境，因此重大事故的预防是一个重要课题，笔者从企业的角度谈谈此方面的8项管理要点：

一是组织及安全政策的保障。重大事故的预防需要领导层的高度重视，综合高效的安全管理组织，专业的安全人员以及相关安全政策来保障。例如：领导层对事故的预防、员工的安全有承诺和行动，公司有安全委员会和员工能参与的分委会，有专业安全人才、安全方针政策。

二是本质安全与重大事故风险的识别。预防重大事故，首先要采用本质安全性的设计及使用本质性安全的设备；其次要对重大事故风险进行识别，利用风险辨识和评估，识别企业里可能发生的重大事故类型、可能发生的区域和生产环节，再进行宣传教育，让全员及访客对企业的重大事故风险有所了解；最后采取针对性控制措施。

三是属地管理与绩效考核。实施属地管理就是要落实直线管理者的安全责任，为使各级人员认真履行安全职责，应建立绩效标准对其进行考核，并侧重过程性指标的考核，如：安全培训效果、隐患整改率、应急演习效果等。只有每个员工、每个岗位对其区域负责才能真正预防重大事故。

四是建立关键性工作清单。从事故发生的可能性进行系统性识别，确定关键性工作任务，然后建立关键性工作清单，每一个关键性任务确保有作业程序和控制措施。

五是严格的安全标准。安全标准包括规章制度、作业许可、安全程序和标准，规定了安全作业的方法。这些标准需要对员工进行培训和考核，使其理解并遵守安全要求。标准也需要定期审核和修正，确保切实可行。

六是监测监控与安全检查。通过技术手段对装置、设备或整个系统进行监测监控，方便随时掌握生产过程中与安全有关的信息，并及时做出处理。通过综合性和专项性的安全检查发现的隐患要追根溯源，及时整改，形成闭环管理。

七是变更管理与流程改进。大多数企业生产区域、工艺技术、设备材料、操作程序、人员在生产过程中都会发生一些变化，这些变化如果管理不当很容易引发重大事故。历史上，由于上述因素的变更所导致的重大事故案例非常多，因此企业须建立变更管理的流程并严格执行。安全管理流程和作业流程存在问题或可以优化时也要改进。

八是用安全文化管控。通过安全文化建设，使员工相信事故可以预防这一安全理念。通过安全教育、文化活动塑造企业

的安全价值观，让员工主动完成自己的安全职责，并相互关照，去干预他人的不安全行为，积极主动地报告未遂事件和分享安全体会。员工有集体荣誉感和凝聚力，更好地为零事故的安全目标而努力。

九是安全培训执行。通过安全培训，让员工认识基本的安全知识，懂得利用知识去预防危险、去发现危险。当人人都是安全专家的时候，企业中的危险隐患自然就会无处躲藏，自然能够做到长治久安。