安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，它体现每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。在实际工作中，如何提高班组安全文化建设、促进各项工作开展？笔者谈谈以下几点看法：

    一、大力树立安全意识，营造安全文化氛围

    安全是电力企业的立身之本，安全也是职工根本利益所在。安全不仅仅是工作中的行为规范，更是一种生活方式、一种文化氛围，安全意识就应该遍布每个角落。因而，在工作中，就要全面落实安全生产责任制，真正把安全生产责任落实到班组每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的管理体系，确保班组成员分工明确、安全责任到位。在班组内树立“一切事故都可以预防的理念”，营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围，同时，在工作中，还应时刻牢记“查找事故隐患是每一个工作人员的义务，消除事故隐患是每一个工作人员的责任”的安全意识，只有这样，才能真正做到安全为大家，大家保安全的安全文化氛围，也只有这样才能进一步促进各项工作的全面开展。

    二、正确树立安全思想观念，构筑安全屏障

    每个人在工作中，除了要具有“安全意识”外，还应正确树立“人心齐、泰山移”、“团队赢、个人才会赢”、“班组平安、班员才算平安”、“安全生产责任重于泰山”的正确安全思想观念，在班组成员间相互细心的叮咛，充满爱心的呵护才能真正构筑安全屏障。因而，在探究安全文化中，在掌握安全生产规律、操作规程、技术规范、预防对策中，从根本上克服麻痹思想，把事故消灭在萌芽状态，向“零事故”的目标迈进更新的一步。只有牢牢树立“安全第一”，才能进一步热爱生命，有了生命，才能创造物质财富和精神财富。使安全文化能更加健康、深入地发展成为为人类服务的共享文化。进一步促进各项工作的健康、有序开展。

    三、注重安全知识的学习、培训，做到“温故而知新”

    大家都知道，生产大计，培训先行。生产要安全，人员的安全意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，就分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是，没有安全意识，不循章办事，也同样危险。因而，进行系统的安全培训是首要且长期性的工作。首先，班组要有全面的培训计划。要结合实际，有针对性的将培训计划列入年度“安措”计划中，不能放松对每个人、每个环节的考核，贯彻“预防为主”的方针。同时，各班组长除了巩固自身水平外，还要针对班员的不同能力、不同性格，去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式上，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不懂装懂，一定要将问题融会贯通，让员工在工作中真正得到“要我安全!我要安全!我会安全”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。

    四、安全教育要常抓不懈，确保安全文化建设的有效执行

    安全教育不能一劳永逸，必须经常不断地进行，要坚持不懈地做到与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。随着生产技术进步、生产状况变化，有新的安全知识、技能需要掌握；经过安全教育已经掌握了的知识、技能，如果不经常使用，也会逐渐淡忘；已经建立起来的对安全工作的浓厚兴趣，随着时间的推移会逐渐淡漠；在生产任务紧急的情势下，已经树立起来的“安全第一”的思想就有可能发生动摇，安全态度也会发生变化。从电力系统发生的人身伤亡事故和误操作事故中可以看出，因人员违章造成的事故占88%，因而，要想保证安全生产，真正做到“预防为主”，对安全生产进行控制，就必须坚持不懈、经常性的开展安全教育，形成有效的安全文化建设！

    总之，要提高班组安全文化建设，不仅人人要具有安全意识，同时，更要正确树立安全思想观念，在注重安全知识学习、培训的同时，更要对安全教育常抓不懈，只有这样才能真正构筑安全屏障，促进企业的发展，打造一支和谐南网、忠诚南网、平安南网的和谐、平安班组！