2017年3月23日，赛为安全的道路交通安全咨询团队在北京公交集团电车客运分公司安全服务部经理的带领下，拜访电车客运分公司第12车队进行道路交通安全的技术交流工作。

    电车客运分公司第12车队的安全队长孙先生非常有感触的说，在去年12月参加了赛为公司的《安全领导力》培训之后收获很大，在课堂上受到了赛为安全高宝良老师的启发，学到了安全管理的新思路。高老师的课程，让孙队长感到如获至宝，回到车队后立即组织安全员集体反复学习高老师的课件，在进行了充分的内部讨论后，制定了小规模的整改方案，即对驾驶员进行风险的评估。车队行政队长和书记非常支持，配备人员和设备进行相关工作。安全队长与安全员们共同整理了行车安全的18个风险，并区分了风险的等级，告诉驾驶员这些风险会导致怎样的事故以及后果的严重性。安全队长和安全员们通过录像分析，找出驾驶员的问题，然后张榜公布在调度室。表现优秀的驾驶员名字会在绿色区域，表现中等的驾驶员名字会出现在黄色区域，表现不理想的驾驶员的名字会出现在红色区域。红色区域的驾驶员由车队领导重点关注，行政队长，书记，安全队长，工会主席等领导每个人都分配到2-3人的重点帮扶对象。

    这一做法收效明显，从市长热线、集团公司投诉热线和分公司投诉热线的投诉数字明显减少，驾驶员行车过程中开始养成自律的习惯。安全队长深切的说，一下子找到了门道，看到了希望，现在的心气特别高，觉得行车安全的管理水平一定能上一个新台阶。赛为安全的道路交通安全咨询师们提出了下一步建议，对绿色的驾驶员要进行适当奖励，对黄色区域和红色区域的驾驶员，要进行有针对性的培训，要提高监控设备的效率。安全队长采纳意见，将会由工会购买礼品进行奖励，将会与赛为公司共同开发培训课件，并询问了如何提高工作效率的方案。

    最后，电车客运分公司安全服务部经理汪先生做了总结，认为赛为公司的方案在基层车队取得了初步成效，建议车队继续坚持半年，行车事故一定也会随之减少。同意赛为公司的建议，分公司也会筹集经费购买礼品，奖励绿色区域的驾驶员；并同意在下一阶段的工作中，与赛为公司共同开发培训课件，让驾驶员学习“防御性驾驶培训”，掌握主动识别风险，主动避免事故的技能。电车客运分公司，希望与赛为安全进行更深入更广泛的合作。