当前国内施工安全现状：进入二十一世纪的十多年来，我国一直在进行大规模的基础设施建设。随着我国经济的快速发展和科学技术的进步，无论是在规模还是层次上，建筑工程建设都发展到了一个新的高度。然而，我国建筑工程安全问题却不容乐观；近年来施工安全事故频繁发生。

根据《全国安全生产各类伤亡事故统计表》：2016年建施工事故总体情况，全国建筑业（包括铁道、交通、水利等专业工程）共发生事故2288起、死亡2607人。2016年，发生建施工事故死亡人数最多的5个地区分别是：广东省、浙江省、江苏省、上海市、四川省。

而许多大型企业先进的安全管理经验是非常值得我们学习和借鉴，那么这些大型企业为确保施工安全有哪些优良的做法呢？

1.预知危险活动：

①　抓事实、发现问题；分析作业现场中存在哪些危险因素；

②　追究本质：探讨这些危险因素在什么情况下和条件下会导致事故，应当怎样防止；

③　树立措施：确定现场的安全注意事项及相互配合与联络方式；检查防护器具的配备和个人防护用品的穿戴是否合乎要求；

④　设定目标：针对工程项目制定施工质量管理、质量考核、安全生产及文明施工、工程技术管理等指标。

2. 施工现场实行5S管理法：

①　整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

②　整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

③　清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

④　清洁：维持以上整理/整顿/清扫后的局面，使工作人员觉得整洁/卫生；

⑤　修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

5S活动的重点是修养，其目的是提高人的素质，提升人的道德修养。

3. 隐患整改实现闭合管理：

①　做到五有——安全检查有记录、有评价，隐患整改有通知，整改之后有复查有验收；

②　检查中发现违章行为应立即纠正，对一般安全问题和隐患，施工单位应立即整改；

③　对检查中发现的不能立即整改的隐患，监理单位或施工单位安全管理部门应迅速下达《安全隐患整改通知书》，明确整改单位、部位和内容、整改措施建议、限期整改日期、整改责任人；

④　隐患整改后，由下达《安全隐患整改通知书》的单位进行复查与验收。

对已经发生事故的，或重大隐患可能危及生命安全的，监理单位应下达《停工整改通知书》，并对停工整改的落实情况进行检查验收，及时上报。

在工程施工的过程中，安全扮演着一个十分重要的角色，并且每一个成员都担负着不同的安全责任。面对施工现场的一线人员，赛为安全从施工现场管理人员与技术人员着手，研制开发了针对性的培训课程，提高他们的安全知识和安全管理技能，从而解决由人所带来的安全问题及隐患，做到人员本质安全化！

赛为安全针对施工现场管理人员的安全培训

课程主要内容：做好安全管理对于一线管理人员的重要性；为什么会发生事故；什么是优秀的施工现场安全管理；一线管理人员应当具备的安全管理能力；一线管理人员的安全管理职责；施工场所危害识别与控制；施工场所主要安全管理措施；建立并维护安全的施工环境及管控危险作业；施工质量控制。

培训所需时间：2天

课程价值

通过参加赛为安全的培训，提升企业生产一线管理人员的现场安全管理能力，使一线管理人员能够：

1.理解做好安全管理对一线管理人员的重要性；

2.理解导致事故发生的原因；

3.理解一线管理人员应当具备的安全管理能力；

4.理解一线管理人员的安全管理职责；

5.掌握作业场所危害辨识、风险评估及管控方法；

6.掌握作业场所安全管理措施的有效实施方法；

7.理解如何建立并维护一个安全的作业场所以及管控危险作业；

8.掌握基本的现场施工质量控制过程。

赛为安全针对施工现场作业人员的安全培训

课程主要内容：吊车安全、钢结构安装、高空作业车、拆除和爆破、开挖作业、电气安全、重型设备、受限空间进入、脚手架、混凝土作业等。

培训所需时间：1天

课程价值：通过参加赛为安全的培训，提高施工现场作业人员的安全生产意识，使一线作业人员能够：

1.具备必要的安全生产知识和，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；

2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，减少违章作业；

3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；

4.了解施工现场及工作岗位存在的危险因素，并熟悉相应的防范施及施工应急措施；

5.提高了自我保护意识；

6.及时向管理人员报告事故隐患。

赛为安全的成功案例：

中海油海上建设 ：通过安全培训，企业在工程施工中树立了“安全第一”的观念，形成了安全文化体系。减少安全事故的发生，确保了工程施工安全顺利的完成。

嘉吉粮油建设  ：提升现场施工人员的整体素质，工人文明施工，为企业树立了良好形象。工程能够按既定计划安全施行，同时保障了工程的质量。