企业要想建立双控体系，第一要聘请的安全专家对安全“双控”系统构建的背景、基本概念和系统建设的事项进行详细了解，与此同时，企业管理者对“双控”安全体系建设的实施方案要有明确的研究，然后确定构建“双控”安全体系的组织架构执行计划和工作计划。

特别要强调，安全“双控”体系要以减少生产现场事故隐患为重点，要通过开展风险辨识、评价、分级管控与隐患排查治理等一系列工作，持续开展，提高本质安全度，努力实现企业安全“零伤害”的目标。同时，小编对“双控”体系建设有四点看法：

一、是责任落实、安全保障到位，安全主管部门要细化安全“双控”体系领导机构职责，确保“责任到人、任务到岗”；

二、是教育培训到位，安全“双控”体系是专业性很强的体系，需要全员参与，安全专家、工厂各部门要对员工开展多方位教育培训，不断提高员工的安全“双控”意识与能力；

三、是制度建设到位，安全主管部门要与安全专家一起，不断完善细化体系制度文件，确保能有效指导安全生产工作；

四、是隐患排查治理到位，各部门要根据各自职责分工，按照体系建设的工作要求，保质保量完成职责范围内的风险辨识与隐患排查治理工作。