此篇内容介绍了“危化仓储工程中HSE的管理怎么样？”的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

HSE管理体系集各国同行管理之经验，体现了当今石油石化企业在市场环境下的规范运行，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。HSE管理体系就是依据管理学的原理，建立PDCA模型（P:计划；D:实施；C:检查；A:改进），以持续改进的思想，指导企业系统实现无事故、无伤害、无污染和无职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康的管理方法。

1建立HSE方针、目标

1.1工程管理HSE方针

安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，保护健康；以人为本，持续改进。

1.2项目部HSE目标

（1）健康（H）目标：无疾病流传、无辐射、无有毒有害物质损害人身健康

（2）安全（S）目标：杜绝工亡事故，实现“三个为零”：即重大人身伤亡事故为零、重大交通事故为零、重大火灾爆炸事故为零，努力减少一般事故

（3）环境（E）目标：最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故。

 2建立HSE管理体系文件结构

管理手册是石油储罐工程开展HSE管理和对外提供HSE管理保证的法规性文件，是全体员工进行HSE管理活动的行为准则，是向业主和社会承诺提供HSE管理的依据。

石油储罐工程的HSE管理体系文件结构划分为三个层次，即管理手册为第一层，程序文件为第二层，HSE运行控制文件或各岗位作业指导书为第三层。是指导石油储罐工程各级HSE管理的依据和对项目部HSE管理绩效的证实。

3明确《HSE管理手册》的管理规定

《文件管理程序》规定了《HSE管理手册》的编制、审核、批准、标识、发放、修订和保存等要求，确保《HSE管理手册》的适宜性、有效性和正确使用。

《HSE程序文件》经最高管理者批准发布、实施。通过检查与监测、审核、评审和考核，实现持续改进，不断提高HSE管理水平。

HSE管理体系条款要求与《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》的比较。

4 HSE管理体系十个要素应用

十项要素采用PDCA管理模式，将诸要素联系起来，紧密相关，相互渗透，共同发挥作用，确保HSE管理体系的系统性、统一性和规范性，达到持续改进的目的。

4.1领导承诺、方针目标和责任

4.1.1领导承诺

项目经理是HSE管理工作的第一责任人，代表业主向社会和员工提供公开、明确的承诺，通过自身表率表明对HSE的重视和履行职责。项目部各部门的行政正职是本部门HSE管理工作的第一责任人，并以文件化的形式保障其承诺转变为人、财、物方面的支持。

4.1.2方针目标：安全第一，预防为主全员参与，综合治理；改善环境，保护健康；以人为本，持续改进。

健康（H）目标：无疾病流传、无辐射、无有毒有害物质损害人身健康；安全（S）目标：杜绝工亡事故，实现“三个为零”：即重大人身伤亡事故为零、重大交通事故为零、重大火灾爆炸事故为零，努力减少一般事故

环境（E）目标：最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故。

4.2组织机构、职责、资源和文件控制

建立HSE管理体系组织机构，明确各部门和员工的HSE职责，合理配置人力、财力和物力资源，制定《HSE教育培训管理程序》，为职工提供必要的培训，有效控制HSE管理文件，为实现HSE方针目标提供保证。

4.3风险评价和隐患治理

风险评价是避免风险的必要和有效手段，项目部及各承包商应结合不同的施工阶段进行及时有效地动态风险评价工作，其重点范围包括：工程勘察过程HSE风险评价；工程设计阶段风险评价；施工作业HSE风险评价；固定作业场所风险评价宏观环境影响评价等。

4.4承包商和供应商管理选择合格的承包商和供应商，对承包商实施全过程的检查、监督管理，评价他们的HSE表现；对供应商的产品和售后服务进行验证，确保承包商的行为和供应商的产品符合HSE管理体系的规定和要求。

建立《承包商管理程序》，对工程承包商、监理单位实施有效的管理，确保其提供的服务满足HSE管理体系规定和要求。要求承包商提供承包项目HSE管理方案，并遵照执行。

建立《供应商管理程序》，对物资供应单位实施有效的管理，确保其提供的产品满足HSE管理体系规定和要求。

4.5项目HSE策划

项目部应对工程项目的HSE管理进行总体策划，分析项目建设过程中的危险因素与环境因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理必备的人、财、物资源，以确保工程项目HSE管理目标的实现。

4.6运行和维修

由HSE管理部主管，各职能部门参与，承包商落实HSE管理体系的运行，确保其有效运行，满足工程项目建设施工的需要。为控制重大危害和重要环境因素可能造成的影响，建立《施工安全管理程序》、《环境保护管理程序》和《职业健康管理程序》，有效控制施工过程的HSE风险。从试生产开始参照执行以上程序。

4.7变更的申请和审批

变更应得到严格审批，变更过程及时形成文件或记录。变更由职能部门或相关责任部门的人员提出，并按要求填写变更申请，上报主管部门审批。4.8检查与监督制定《检查与监督管理程序》对已建立HSE管理体系的运行情况进行检查与监督，建立定期检查与监督制度，形成文件，以保证方针目标的实现和HSE管理体系的有效运行。

4.9事故处理和预防管理建立《事故调查处理管理程序》，保证及时调查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因。根据事故的原因，制定出相应的纠正与预防措施，防止类似事故的再次发生。

4.10审核、评审和持续改建立《内部审核管理程序》和《管理评审管理程序》，定期组织HSE管理体系内部审核和管理评审，验证项目部HSE体系是否充分运行以及是否达到预定目标，评价其适宜性、充分性和有效性，以实现HSE管理体系的持续改进。

5总结

综上所述，引入并认真实践HSE管理体系是储罐工程建设和项目管理进一步完善和发展的必由之路。HSE管理体系是在实践经验的基础上形成的，具有高度的科学性和规范性，它以科学技术为依托，以系统理论为指导，我们只有切实贯彻好HSE体系的科学理念，不断创新方法，才能逐渐解决现有问题，推动储罐工程建设顺利实施。

“危化仓储工程中HSE的管理怎么样？”的内容就介绍到这里了，感谢大家的阅读。如果想了解更多行业相关的知识可以关注赛为安全网站，小安将为大家输出更多高质量的实用文章！

免责申明：内容来源于网络，如有侵权，请联系删除