摘要：随着社会的进步和经济的快速发展，我国现代企业的安全生产面临着很多新情况和新问题，我国现代企业的安全管理缺乏安全管理理念、缺乏安全管理文化、缺乏合理的安全管理组织结构。 因此，提出现代企业安全管理模式改进措施，树立现代化的安全管理理念，严格遵循安全生产规律和安全管理原则，构建现代企业安全管理体系，建立合理的安全管理组织机制，明确各级职责。

安全管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业的整体管理中安全管理占有极其重要地位。 随着社会的进步和经济的快速发展，安全管理已经进入了历史发展的新阶段。 同时伴随着就业形式多样化、人才流动加剧以及从中央到地方的各级经济管理机构的变革，使得目前我国现代企业的安全生产面临着很多新情况和新问题。 针对新形势，如何构建现代企业安全管理模式、进行安全管理、创新管理方法，以确保企业安全高效的运行，是目前急需解决的重要问题。

一、我国企业安全管理模式现状分析

随着我国对外开放的力度不断加大，受西方发达国家管理思想和管理手段的影响，我国的企业安全管理从管理手段、安全管理的目的、安全管理激励机制、企业安全文化都发生了巨大的变化。 但同时我们也意识到，因为我国的安全管理起步比较晚、受传统管理思想的影响，人们安全管理意思缺乏，使我国的安全管理模式存在很多问题。

1.缺乏安全管理理念

随着经济发展，企业间竞争加剧，为了在激烈竞争中获得生存和发展，很多企业将经济效益作为首要考虑因素，将所有的时间精力金钱都放在了提高产品质量和产量上， 而忽视了安全管理。 也有部分企业提出了安全管理，但是却没有配套的组织、激励、考核制度，使安全管理流于形式。

2.缺乏合理的安全管理组织结构

目前，我国企业的安全生产中有一个极其显著问题就是：安全管理部门的组织结构和职能缺乏合理性。 其中安全管理部门设置的不合理性体现在机构设置不合理和人员配备不合理两个方面，特别是一些中小规模企业的安全管理部门仅仅只是生产部门的补充部门，这样造成安全管理的责权利不统一，生产人员和管理人员的安全意识缺乏，造成安全管理工作的开展举步维艰。

3.缺乏安全管理文化

当安全管理发展到一定程度自然形成了安全文化，但当前我国企业未能正确认识到这一点。 安全文化不是口号，而与企业安全管理的好坏相辅相成。 造成企业未形成相应的安全文化的原因：一方面是管理者缺乏先进的管理理念，一方面是未形成全员参与的安全管理模式。 另外，安全管理培训不到位，未及时进行安全教育、从领导到基层员工的安全素质低，一些管理者违章指挥，冒险蛮干，许多企业认为安全生产是安全部门的任务，不能调动全体员工共同参与到安全生产工作当中来。 特别是对有害因素和危险源辨识不具体，考虑到事故的可能性不全面，对细节的重视性不够。

二、现代企业安全管理模式改进措施

1.树立现代化的安全管理理念

企业要将现代化的管理思想作为安全管理思想，树立安全第一的安全管理理念。 实现管理思想的现代化、管理人才的现代化、管理方法的现代化、管理体制的现代化以及管理手段的现代化；树立安全促效益的观念、人本观念、法制观念和革新观念。 以危险源辨识、评价和控制为管理工作的基本任务，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，使企业达到最佳状态。

2.严格遵循安全生产规律和安全管理原则

安全生产要遵循五个规律：受经济制度制约的安全规律、劳动条件要适应人的特点的规律、要有计划地实现劳动条件改善的规律、物质技术基础要与劳动条件相适应的规律以及安全管理科学化的规律。 安全管理的实现，必须建立在科学的、有计划、纲领明确的、方法论正确的基础之上。

3.构建现代企业安全管理体系

企业要尽快的转变观念和思想， 运用现代企业管理的新思想、新技术和新方法对企业安全的各个要素进行战略重组，建立一个全新的现代企业安全管理体系。 实施以控制间接事故隐患(安全生产管理上的缺陷)为主的动态安全管理；确立程序化的工作标准，不断规范各部门和各级管理人员的安全生产责任制；不断加强对各部门和各级管理人员、工程技术人员的安全技术及安全管理知识培训；通过不断地对生产系统进行危险性评价，建立动态安全管理机制。

4.建立合理的安全管理组织机制，明确各级职责

要建立合理的安全管理组织机制，明确各级职责：对企业管理层，主要职责是正确认识安全管理的主要作用从体系角度进一步推动企业安全生产工作，增强员工安全意识，加强安全教育培训，改善工作环境，降低事故发生风险；对企业各级部门，关键是执行职业安全健康管理体系的管理手册、程序文件、安全规程，做好本部门现场安全运行控制；对企业员工，关键是不断提高安全意识、安全操作技能和自我防护能力；对安全职能部门，应从日常检查、内、外部审核等方面，了解和控制体系运行水平，提高整体绩效，建立目标管理方案，实现企业安全管理体系的不断改进。