近年来，我国不少中小型企业都开始朝着大型企业的方向努力，也就是说，企业生产和经营的规模正在朝着扩大的趋势不断发展。此篇内容介绍了“企业安全生产管理体系存在哪些问题？”的有关知识，在实际案例的实践过程中，不少人都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

一、企业安全生产管理工作的作用

企业持续向外扩展时所需要的是合格且物美价廉的产品的持续输出，能够完成这一目的的最重要的一步就是在企业生产产品的时候保持着一个稳定且质量较高的生产线。保证安全持久的生产线不仅是和产品持续合格出厂有关系，也和在生产线上工作的工作人员有关，企业在招聘工作人员之后就需要在企业的一定范围之内保证工作人员的生命健康安全，因此企业保证了生产线安全运行不仅仅是为了企业的产业扩展，也是在为企业里面的工作人员保证生命健康安全，是企业对招聘来的工作人员的负责。在企业做到生产线安全平稳持续运行之后不但促进了企业自身的发展，保护了企业内部工作人员的生命健康安全，而且还对社会的发展有一定的促进作用。

二、现阶段化工企业安全生产管理应用的主要问题

1安全意识过于薄弱

就如今的化工企业而言，其存在最为普遍的一个现象，就是化工企业内部人员的安全管理意讙淡薄，轻视安全管理环节的重要性，其具体的表现为以下几点：首先，是在实际的化工生产中，员工自身不但缺乏危机意识，还缺乏严谨的态度，对一些的安全措施过于忽略，进而对危险源管理失控的问题。其次，就是化工企业的相应领导人员和管理人员对于安全生产管理过于忽视，为了抓产量和质量而避重就轻、铤而走险，旁路安全装置和措施。因此，化工企业多发安全事故变成了普遍印象。

2制度规程不够完善

化工企业安全管理过程中，最基本的内容就是具备完善的管理制度和 操作规程，其不但可以约束员工的操作和行为，还可以作为系统的管理方法，长期遵循和不断更新。但是，对于大部分化工企业而言，安全相关制度、规程都不够完善，制度仅流于形式，无可操作性或宣导和培训不到位， 员工的操作和行为无标准可参照，仅靠习惯动作和师傅指导，因此，三违行为屡屡发生，安全事故比比皆是。

3奖惩手段不够完善

化工企业在现阶段的发展中，还存在另一个严重的问题，就是安全奖惩手段不够完善。因为无关个人利益，许多企业内部员工即使安全意识匮 乏，也无提升的积极性，安全培训多流于安全员磨破嘴，员工不人心的局面。因为无关绩效，许多企业隐患整改不及时，一拖再拖，无底线的为生产让步放行，存侥幸心理，最终导致化工企业的安全生产受到严重的威胁。

读到这里，这篇“企业安全生产管理体系存在哪些问题？”文章已经介绍完毕，想要掌握这篇文章的知识点还需要大家自己动手实践使用过才能领会，如果想了解更多相关内容的文章，欢迎关注赛为安全行业资讯频道。

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