某单位针对近期发生的几起人员违章及不安全现象，将存在的小问题扩大化，要求相关部门把隐患当成事故进行追踪调查，狠抓事故苗头和前兆，加大隐患排查整治行动，确保人员行为安全。

把隐患当成事故进行追查，笔者为这一做法叫好。我们知道，化工生产具有高温、高压、易燃、易爆等特点，属于高危行业。现场任何一个小隐患、任何操作不规范行为，都有可能酿成事故，安全隐患潜藏在化工生产过程中的每个环节中。不系安全帽下领带、高空作业不系腰带……“前车之鉴”告诉我们，事故往往只是源于一些“微不足道”的细节、小事，别看有些安全隐患很小，如果不及时进行排除，就有可能发展成大隐患，酿成大事故。其实，任何事故都不是偶然的，也绝不是运气所决定的。如果每次遇到小的隐患我们都视而不见，量变引起质变、偶然就会变成必然。安全生产要实现闭环管理，就必须树立“一切隐患皆是事故”的理念，把小隐患当成事故追查，把苗头当作问题来抓，发现问题立即处理。要有“鸡蛋里挑骨头”的隐患排查精神，切实把事故隐患消灭在萌芽状态。

“千里之堤，溃于蚁穴”这是大家都知道的道理。反之，企业安全生产管理也是由多个细小环节构成的。一个不起眼的隐患或失误，都是对企业、对员工个人颠覆性、破坏性的毁灭行为。把隐患当事故来处理，要求我们广大干部员工不仅要排查隐患，还要查隐患的原因和责任人，全面减少隐患。在日常生产过程中，岗位员工要树立“居安思危、如履薄冰”的安全意识，认真负责并重视安全生产的每一个细节，做到发现问题立即处理，坚决把事故消灭在萌芽状态。在安全管理上，职能部门要突出隐患的警示作用。加大对隐患排查治理的力度，并建立应急预案，按“四不放过”原则把隐患当成事故追查，确保安全措施不打折扣，规范管理不留死角，以良好的安全形式保证装置的稳定运行以及员工安全。

安全事故源于小隐患。当前一些化工企业年度系统大修正在陆续开展，这个时期，各种安全隐患最容易集中产生。

所以，我们要坚持把隐患当成事故处理的态度，全面开展大修现场安全隐患排查整治活动，做到及时排除各类事故隐患和不安全因素，确保员工思想无隐患，行动无违章，大修安全无事故。