安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

安全领导力是在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。他是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。

事实上，安全领导力就是安全利益最大化。安全领导力加上一群追随者可以获得的收益是相加的，而团队安全领导则会获得成倍的收益。因此，安全的领导力并不是企业领导人的个人领导，也不是负责安全工作的领导，更不是对安全专业管理人员的领导，而是企业领导人作为领导核心，各业务单位相互补充，以及专业安全支持力量形成的团队合力。

但现实中，企业安全领导力存在各种的问题：

01，安全意识缺乏、安全责任错位

各行业主管人员对安全管理职责认识不足，安全管理不到位，多数安全管理责任仍然由安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。

02，风险认知不足

领导者对风险不能准确获取。不能系统地了解辖区内的风险。

03，风险管控能力缺乏

无法科学地应用系统管理方法对风险进行分析，对风险的变化无法把握。

04，可见的安全领导力不足

领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。

安全生产工作牵涉到企业的所有人，企业对安全生产的重视程度、保障条件的优劣等，都与企业管理层的人员密切相关。企业安全管理人员从事安全管理离不开领导者的作用。

 分析：

某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生。25起事故中4起与领导力直接相关。表现在：领导不重视，HSE管理 “两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施。

企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作，离不开领导者的作用。

安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系，又有许多区别。

领导者(leader )：不一定是管理者，依据精神力量影响周围的人

领导者关注于员工,并最终影响员工的行为，安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。

管理者(manager)：依据职权管理事务，管理者更侧重于资源的分析、控制和支配，安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行

一个“好的”生产管理负责人是什么样的?

1、头脑清晰

- 确保有效的沟通

-制定明确的预期

- 用清晰明白的语言进行交谈

2、有能力

- 知道我们所知道的事情，但同时也意识到我们所不知道的事，并尊重别人的经验

- 理解安全标准/程序

3、主次分明，确定基调

- 正确分配自己的时间

- 分配职责

- "准时"

4、严谨/ 系统化

- 系统的应用安全流程 (风险评估,KPI业绩回顾, MOC等)

- 确保严格执行

- 遵守标准

- 保持前后一致

5、求知欲

- 多问

- 追求持续改进

- 保持一种“如履薄冰”的状态，以便尽早识别和解决安全风险

6、帮助之手

- 依靠培训或能力拓展来支持团队

- 自报家丑，追求行业领先

7、足-“言行一致”

- 经常出现在工作现场

8、了解员工

- 做安全行为的典范

9、倾听 (用“大耳朵”)

- 听听在角落里安静的那个人有什么想法

- 聆听不同的建议

- 倾听所有层面的意见并付诸行动

10、观察 (用 “大眼睛”)

- 看到全局

- 审计流程

- 分析数据和结果

- 深入了解存疑的领域

- 保持敏捷 – 对细微的文化差异保持敏感;

-及时识别一些潜在的问题并采取行动

11、心- 激情

在135编辑器中，点击列表项，在左下角的操作项中点击删除，可删除多余的列表项

12、承诺

- 对员工和政策做出承诺

- 尊重他人

13、魄力 ("保持坚定的心")

- 有勇气说“不”

- 不接受中庸

- 必要时做出困难的决定

- 管理危机时保持镇定

14、主人翁意识

- 让每个人承担明确的责任

- 授权与信任

- 做出业绩

-做对公司正确的事情

15、认可

- 奖励好的行为

- 庆祝成功

安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化。