今天小安给大家分享一下HSE管理体系发展现状的相关知识点，内容详细，逻辑清晰，相信大部分企业人员都还太了解这方面的知识，所以分享这篇文章给大家参考一下，希望大家阅读完这篇文章后有所收获，下面我们一起来了解一下吧。

随着社会经济的不断发展，HSE管理体系已经应用于各行各业，HSE管理体系能够帮助企业建立有效地管控措施，减少安全事故的发生，最终实现HSE方针与目标统一地管理方法。安全管理是HSE管理体系的一个重要环节，是加强企业管理的重要手段。不断推进HSE管理体系的建设，能够有效提高石油装备制造企业的安全生产，有效发挥出HSE管理体系在安全生产过程中的监督作用，加强风险评价，防止安全事故的发生。

石油装备制造企业一直非常重视HSE管理体系的建设，随着长时间的探索和实践，石油装备制造企业所属部门已经全面实行HSE管理体系。然而在实际应用过程中，很多员工并没有充分认识到HSE管理體系对企业安全生产所带来的作用，导致在实际工作过程中，并不能按照HSE管理体系去解决生产经营中所出现的安全问题。因此企业需要建立科学化的HSE管理体系价值观，提高企业的安全文化和安全管理。

在长期的实际环境中，在对HSE管理体系的审核过程中发现。问题主要集中在一些意识形态上。

一、是对于导致危险的因素认识太过片面，对于风险的评估不准确。部分企业目光短浅，仅仅只站在现有运行装置和作业操作上开展对危险因素的排查工作。并没有从企业的各个生产环节建立实时的追踪动态，和对具有长久性的危险因素的预判不准确，以及出现了与风险评价结果和HSE管理体系要求不相符的现象。

二、是危害因素辨识和风险评估工作中主要还缺乏有效的针对性。另外还存在的问题就是对于风险评估的管理工作过于片面化，工作没有深度，只停留在表面，擅长做形式主义的工作。

三、是在生产的过程管理过于松懈，对于生产的管理不规范。另外就是部分企业缺乏成体系的管理体制。大部分的企业都在企业的生产设备上的管理有所缺陷，比如特种设备手续不够完善，新投入使用的特种设备登记不全面等问题都存在。

四、是对作业许可管理的不统一，现场管理的程序不规范。对职工的资格审查不严谨，使得无证人员能够进入企业从事生产的工作，还有手续办理的经手人没有到现场对工作进行核查就开具相关的证明手续，这是对工作进行的不负责，不彻底。另外，作业监护人签字的不及时以及作业现场没有根据相关的规定进行气体的排放与测试等问题。

五、是应急预案的设立不够完备，由此导致的应急演练不够专业，没能达到演练的预期目标。部分基层单位的应急预案完全就是应付差事，对应急预案不进行审批，应急演练过于形式化，还不能对演练的过程进行实时的追踪，以及对效果达不到客观评价的原则。对应急预案的看法有误，更甚至不能得到对应急演练的及时反馈，更不能对应急预案进行及时的调整与完善。

六、是对承包商的管理不到位，对待现场实施的管控不合格。甚至部分企业没有将承包商的安全管理纳入企业HSE管理体系中，也没有进行统一的管理。对承包商的认定资格的条件过于空泛。

关于“HSE管理体系发展现状”的内容就介绍到这里了，感谢大家的阅读。如果想了解更多行业相关的知识，可以关注赛为安全资讯频道，小安每天都会为大家更新不同的知识点。

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