摘要：降低钻井工程中事故的发生几率以及职业危害性，是石油企业要面对的重要问题。在生产中对钻井工程安全造成威胁的因素是多样化的，比如作业人员没有足够的安全意识、隐患治理整改不彻底等。而作为其中关键环节的井控安全管理亦是重要的，需要注意各个方面的控制，落实安全管理的举措，使钻井工程安全进行。

0、引言

石油钻井工程是多工序和多工种作业的高风险系统工程，在钻井工程中安全风险无处不在。石油钻井井控的安全管理是系统性的工作，其中涉及到外协团队的进入与管理、设备的核查以及设备的配套、安装、试压等诸多的问题。在钻井井控的实际工作中，安全管理还存在诸多的疏漏。如何让钻井井控更加科学，并保证安全管理的实效性，是需要企业进行研究并落实的重要内容，企业要对钻井井控的安全管理进行严格的执行，避免各类安全事故的出现。

1、石油天然气探采中的问题

在油气的钻井井控作业中，生产现场多数的施工人员一般是临时招募，因此施工人员的组成比较复杂。人员不稳定，流动性非常大，缺乏系统性的专业培训，对钻井井控的各类设备熟悉度不够。另外就是钻井井控的作业区是分散的，交通和通讯十分不便，对安全管理造成一定的难度。一些单位对井控安全管理重视程度不够。虽然在名义上是重视安全问题的，但是安全管理的各项规章制度在生产基层并没有得到严格执行，生产岗位的员工也缺乏安全的意识。一些一线岗位的施工人员，对自身的岗位风险没有进行足够的认识，对各类安全制度以及标准规范没有足够的掌握。安全培训与实际岗位的要求不相符。在一线的岗位上，普遍存在安全标准化执行力不足，对各类安全风险的排查不够彻底的现象。一些单位对现场检查安排得很多，但对实际管理情况的关注比较少，致使检查工作流于形式，走过场。

2、加强钻井井控安全管理的措施

2.1建立安全管理的长效机制

要从落实责任以及提高认识入手，签订安全责任书，对劳务外包的安全主体进行明确，落实责任主体的安全职责，对安全管理的责任体系进行完善，并建立排查治理的管理体系，完善安全预警体系。对全过程以及结果的生产绩效考核进行完善，对钻井井控中各类风险因素展开全面的监督以及考核。对外包工程要严格管理，要对合同管理进行规范，与外协队伍之间签订安全责任书，监督外协队伍落实自身的安全职责。加强对外协队伍的技能培训，加强现场的技术指导以及监督。

2.2加强对外协队伍的安全管控

针对外协队伍的管控，应建立统一归口的管理监督；要实行领导分包责任机制，保证钻井施工的安全性；对进入到油气开发中的施工队伍展开严格的监督以及审核，对于不具备安全条件的一些外协队伍，应及时清退。加强对施工现场的安全管控，对井架等关键重要设备要有充分的监测；要完善指挥系统，建立钻井资源数据库，对井下作业加强监督以及巡查。对于一些风险大的项目，要聘用监理公司展开现场的监督以及管控。

2.3提升作业人员的应知应会能力

要完善分级管理以及教育培训的体系，外协队伍的管理需要进行严格的安全培训，作业人员严格进行上岗持证的制度，积极开展各类知识的培训，无论是安全管理人员、主要负责人还是直接作业人员，都是需要在钻井井控的现场安全方面接受全面的培训。

2.4严格执行作业过程标准化管理

促进钻井井控的安全标准化管理，建立安全标准化的成果。对安全标准化进行巩固，认真分析以及查找安全管理体系中的一些突出问题，并对薄弱的环节进行分析，对行之有效的经验做法进行提炼，并制定出标准化管理的制度，完善固井管理、质量管理以及过程管理的制度。对于必要的动火作业，要特别强化管理，严格审批、签字等制度。

2.5落实井控安全管理措施

建立钻井工程的标准技术规范，对过程管理进行完善，相关配套制度进行健全，对安全设施的建设标准进行完善和落实，井控的细则也是要进行制定的。对于井控安全管理中的各类制度以及安全措施要严格进行落实，对井场的布局进行强化，井控的设计以及完善，对泥浆的密度进行监控，地面的设施选材，报警和防护设施的配备等，与井控安全管理的现场管理有充分联系的措施要进行严格的落实。

3、结语

综上所述，井控安全管理是钻井工程中至关重要的部分，是石油开采生产的重要环节。国内钻井工程的安全管理的整体水平还需要提升。对井控安全方面涉及到的问题尤其应加强重视，要完善各类管理制度，并对井控安全中的措施进行严格的落实。对于井控安全中的各类事故以及异常的情况，需要有充分的把控，加强对相关人员的责任与安全培训，防止各种安全隐患，确保安全生产。

作者：胡晓芬